今年的疫情，推遲了往年金3銀4的跳槽時節。隨著疫情的好轉，不少網際網路技術小夥伴可能在思考，要不要換工作。
今天和大家聊聊網際網路技術人換工作這個話題，樓主也面試過的不少候選人，站在面試官的角度，談談什麼樣的it人會在面試中加分。
為什麼要換工作是自己要想清楚的第乙個問題，同時面試官也非常在意你換工作的動機。
動機，或者說換工作的主要原因，是乙個非常主觀的東西，本身沒有對和錯，動因是你選公司最主要的標準。
「沒有時間照顧家人，需要乙份朝九晚五的工作」
工作和家人相比，後者顯然更重要。
不公平的公司，多呆一天都是耽誤自己。
有一些動因，是需要自己仔細思考的，例如：
是公司沒有漲薪制度，還是別人漲了你沒有漲，是leader不認可你，還是自己本身不夠努力。
是組織架構成為公司發展的瓶頸理應調整了，還是leader在瞎折騰，需要了解清楚前因後果。
是公司不重視技術，沒有牛人指導，缺乏培訓機制，還是自己主觀不努力，不勤勉。
有一些小夥伴，問ta，為什麼來面試：
這是典型的沒有想清楚。
每次聽到類似的回答，想死的心都有了，這是逗你玩呢，純粹在浪費彼此的時間。
還有一些小夥伴，問ta，想去什麼樣的公司：
這些case，都是典型的對自己不負責，視自己的職業生涯如同兒戲。
或許，還有乙個問題小夥伴們會就糾結：
畫外音：ca，這碗雞湯，我幹了。
二，職業生涯不同階段考慮的重點可能不一樣
想解決職業生涯的什麼瓶頸是需要想清楚的第二個問題，暫把直接生涯分為三個階段：
打基礎
作為技術人，職業生涯前些年，以學習技術，積累自己的核心競爭力為第一要點。此時看機會，重點要考慮公司和團隊的這些要素：
是否重視產品技術，對產品技術不重視的公司不宜久留
是否有相對領先的技術棧，一直固守傳統技術棧，害怕技術革新的公司不宜久留
是否有成熟團隊，太年輕的全棧團隊未必適合校招畢業生
總之，「能不能學到東西」是這個階段最應該考慮的，見過不少工作3-4年，就為了2k漲薪就換過n個公司的候選人，甚為遺憾，感覺職業生涯早期沒有抓住重點。
尋突破
當在乙個方向上做了4-5年技術，應該在乙個領域內算半個專家了，這個時候，要考慮未來是往技術專家方向突破，還是業務或管理等綜合方向突破。
畫外音：不管是專家方向，還是業務或管理的綜合方向，樓主始終認為不能放棄技術，公司裡缺技術專家，業務專家，綜合人才，不缺純管理者，始終要牢記自己的核心競爭力是什麼。
此時，重點要考慮公司和團隊的這些要素：
是成熟的業務/公司，還是快速發展的業務/公司，後者在「開疆擴土」階段，有很多仗要打，打贏了硬仗，自然「突破機會」會更好
如果準備往技術專家方向突破，要考慮公司的業務需不需要對應的技術支撐，例如想做「高併發方向技術專家」，業務併發量低的公司恐怕不適合
如果準備往業務或管理的綜合方向突破，要考慮除技術外，能否有機會帶領乙個小組，是否有機會做核心的專案，是否能學到技術之外的其他東西
總之，「能不能有機會主導一些事情，做成一些事情，突破自己，證明自己」是這個階段最應該考慮的，見過不少經驗豐富的候選人，簡歷上專案非常多，卻沒有乙個是主導設計實現的，沒有乙個系統維護超過半年的，沒有乙個產品成功迭代一年的，甚為遺憾。
成事業
或許你已經是乙個技術專家，業務組長或者部門經理，已經帶過隊打過仗證明過自己，如果要看機會，恐怕要考慮的更多是行業，業務和平台了：行業前景如何，業務市場多大，平台發展快不快，未來3-5年公司的預期是什麼，等等等等。
作為乙個職場相對資深的人士，這個階段，或許可以多想想「事業」，而不是「工作」了。
畫外音：去年團隊內有個剛畢業的校招生，離職原因是，平台太小，巨汗。
三，寫在最後的話
更重要的，聽聞在各大公司發展的不錯的員工，甚至上市時賺大發的前台，都不是當初那一波最聰明最優秀的員工，而是留下來踏踏實實做事的一波員工
所以，在乙個公平的團隊，公平的公司，踏踏實實做一件有意義的事情，在正確的航道上，能堅持下來的人，運氣都不會太差。
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