軟體測試風險,主要分為:風險評估和風險控制
軟體測試風險大致可以從以下幾個方面考慮:
一 人力
風險評估點:
1 人力資源不夠
2 測試用例未被完全執行
3 人員流動,測試人員對業務不熟悉
相對應的風險控制:
1 按照專案計畫,測試計畫準備好測試需要的人力
2 在測試留存中嚴格控制測試的執行,抽查,責任歸個具體的人
3 做好人員流動的準備,加大業務培訓
二 需求
風險評估點:
1 需求人員,測試人員,開發人員對需求的理解不一致
2 後期需要小的變更點,沒有引起重視,未知會到測試
3 需求變動大導致測試工作量增加,可能導致的測試不充分
相對應的風險控制:
1 加強需求評審和溝通
2 專案流程控制,所有變更必須知會測試進行測試和分析
3 通過加班延長測試時間,加大測試人員投入,保證測試充分
三開發
風險評估點：
1 開發送測的時間晚於原計畫，導致測試時間被壓縮
2 開發版本控制混亂，送測版本的次數過於密集或無事先約定
3 開發質量差，導致某些模組的問題過多，遺漏未被發現的缺陷數也會增多
4 開發修復bug考慮不周全，帶入新的缺陷
相應的風險控制：
1 開發把握好計畫送測的時間，做好晚送測的測試準備，加班或加入人力等
2 與開發約定送測的迭代週期，頻繁迭代會導致測試不全或重複測試浪費測試資源
3 統計問題多的模組，按模組的優先順序適量加大測試投入
4 bug驗證要考慮好相應的場景，回歸相關的功能
四環境及其他
風險評估點：
1 測試環境與線上真實環境差異大，產生上線後的環境問題
2 回歸測試不充分
3 測試用例設計考慮不全
4 測試範圍和標準不確定
相應的風險控制
1 盡量使用和線上環境差異少的測試環境，條件允許可模擬一套與線上相近的測試環境，來做專案最後的回歸測試或安裝測試
2 回歸測試前分析問題較多的模組和核心模組，加大測試投入，回歸測試把握重點，盡量提高回歸測試的效率
3 平時加強測試人員的業務能力和測試技術水平；測試測試邀請業務、開發一同參加補充測試點，共同承擔質量風險
3 測試計畫中要明確測試範圍，測試標準，測試功能的優先等級
軟體測試面試 軟體風險點
1 完全測試程式是可能的嗎？完全測試比較耗時，時間上不允許 完全測試通常意味著較多資源投入，這在現實中往往是行不通的 輸入量太大，不能一一進行測試 輸出結果太多，只能分類進行驗證 軟體實現途徑太多 軟體產品說明書沒有客觀標準，從不同的角度看，軟體缺陷的標準不同 因此測試的程度要根據實際情況確定。2 ...
軟體測試風險分析
軟體測試風險分析的基本方針 制定軟體測試計畫並排列優先順序。風險分析是對軟體中潛在的問題進行識別 估計和評價的過程。軟體風險分析的目的是確定測試物件 測試優先順序以及測試深度。有時還包括確定可以忽略的測試物件。通過風險分析，測試人員識別軟體中高風險的部分並進行嚴格徹底的測試 確定潛在的隱患軟體構件，...
軟體測試風險分析
1 什麼是風險？2 什麼是軟體風險 3 識別軟體風險 4 商業風險 開發乙個沒有人真正需要的優秀產品或系統 市場風險 開發的產呂不再符合公司的整體商業策略 策略風險 建造了乙個銷售部門不知道如何去賣的產品 營銷風險 由於重點的轉移或人員的變動而失去了高階管理層的支援 管理風險 沒有得到預算或人力上的...