文/明道雲創始人任向暉
在西溪濕地的渡船上，我面前坐著張蓓，花間堂的聯合創始人。幾年前她賣了公司，結果轉身就忘了痛，又進了酒店行業，在杭州西溪的風景區投入巨資，開發了"十里芳菲"度假村酒店。疫情開始以後，那叫乙個慘。連綿的冷冬，上百名員工守著無人的度假村，空轉著上百間客房，不知道什麼時候才能恢復往日的景氣，更不知道哪一天才能收回巨大的投資。為了生存，那是必然要俯下身去，做往日不願意做的事。
她也不是不知道酒店業的脆弱，更清楚運營酒店的繁瑣。在美麗的十里芳菲，因為特殊的地貌，酒店的幾乎每一樣物資都要乘船配送，度假區內各種河流橋梁，溝溝坎坎。可是，再吸引人的度假環境，再好的貼身服務，對於大多數客人來說，都不太可能是反覆消費的事情。這真是忒煩，真難的局面。我想想都不能忍受。她好不容易賣了花間堂，為什麼好了傷疤就忘了痛，念念不忘再去做乙個度假酒店呢？
我於是也脫口而出那句可笑的話："你怎麼還在做酒店啊？"
話一出口，我感覺旁邊同學都在瞪著我。馬上預感，有話要懟回來了。
果然，果然，不止乙個人異口同聲，"你怎麼還在做明道啊？"。
一船人，如同難兄難弟般自嘲地笑了。
不止一次，有朋友跟我說，你應該去做2c，你看誰誰誰，發展速度那麼快。你們做saas的，都把青春浪費了。
我一向把這樣的勸導當玩笑。2c，說得簡單，好像換個賽道，就解決了一切問題一樣。當然不是，每一行都有機會和挑戰，今天沒有做好的行業，不代表換乙個行業就能夠做好。更何況，你還不知道別人在現有的行業裡到底遇到了哪些困難？獲取了哪些經驗？得到了哪些滿足感？這個行業未來會不會變化？
創始人膠著於乙個行業，絕非一定是死心眼。他們大多數因愛而來，卻因難而困。難的是日益複雜的局面，日益強大的競爭對手，對員工繪出的願景，對股東做出的承諾。純粹因為喜歡而在困局中孤守的鳳毛菱角。你勸導她改行，她無非是在心中苦笑罷了。
她們有沒有想過放棄？有沒有考慮過轉行？當然！但是上下左右權衡來去，做過的行業依然是最自己最強大的所在。即便是失敗，她學到的東西是其他未在這個行業中失敗的人所無法得到的。她所解決的問題也是局外人沒法通過教科書學到的。十年做乙個行業，不是專家也是專家了。你今天讓她輕易改行？這不僅可笑，而且無知。
其實，稍加判斷就能夠確信，創業成功和失敗絕少是因為選擇的行業。即使是有中途更換行業而取得成功的案例，也無法確證行業選擇是成功的關鍵因素。巨大的市場能夠孕育阿里巴巴這樣的公司，利基的市場也能夠做成小而美的企業。
論證清楚這一點，其實也沒有太大意義。因為，在創業實踐中，真正會選擇結束乙個業務，改弦易轍，基本上都要拼到山窮水盡，彈盡糧絕。在最後一發子彈打完以後，還是不見效的，才有可能放下。更有人還會押上更大的賭注。這就是創始人。他們能聽你一句勸導就改行？
你勸過別人改行嗎？成功了嗎？勸導他人改行，比勸別人離婚還要唐突，且不禮貌。
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