pmp管理,很多人都學過,有證書,但是,裡面強矩陣,弱矩陣,都適合什麼團隊,他們怎麼使用,都只是非常官方的用法,
在現實實戰中,都是靈活使用,並且不斷的總結,最適合團隊的矩陣模式,才是最好的矩陣模式,什麼叫最合適的矩陣模式呢,任何乙個團隊,最終的創效益,都是為了公司,那麼當然是最提公升公司效益的矩陣模式,才是最好的模式,那又如何區分呢?
公司有50個人,把10個精英方乙個團隊裡面,這個小團隊的戰鬥力是最強的,但是這種行為當然是最不合適的,因為40個人在拖後腿呢,這樣未免也太不專業,那麼如果10組一人,那麼每組的人員搭配又是如何混合搭配呢?
我個人的答案就是計算總體效益,團隊輸出能力,不管你怎麼搭配,只要總體效益,拉倒最高,那麼就是最好的團隊配置,期間可能是需要不斷的調整團隊人員配置,不斷的去總結資料,最好得到效益最高的,那麼就接近是最好的,這個過程裡面,需要不斷的去提公升提公升提公升效益,至於怎麼提公升,可以列出多種矩陣模式進行參考,只有在這種情況下,才可以不斷的去追去完美的矩陣,團隊輸出能力指的又是什麼呢,團隊輸出能力,就是整個團隊的戰鬥力,他的計算方式並不是乙個專案,兩個專案,計算出來的, 他是經過了時間洗禮,以及磨合,最終得到的,他的這個過程,很漫長,也很辛苦,但是見識過他們成長的,總知道團隊中存在什麼問題,需要解決什麼問題,往往很多問題的接近,需要團隊成員的意願度,以及團隊的支援,這種情況,作為管理者,應該對其進行支援以及鼓舞
混合矩陣的概念是什麼呢,就是打破原則,利用演算法,配置出最合適團隊矩陣方式,效益最高的矩陣,那麼這個矩陣就是最終輸出矩陣
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頂級創業者的思維方式 1 賺10萬和100萬的生意哪個更難？a 開乙個奶茶店和乙個連鎖店哪個更難？作為創業折都難都辛苦，為甚你不去幹乙個更大的事情。b 乙個開奶茶店和連鎖店的人區別，是因為錢嗎？其實是看個人能力。c 做生意分為兩種，乙個是需要vc,乙個不需要vc，對嗎？創業者要有足夠大的水平和格局。...