一、生鮮電商額外的關注點
前幾天，易觀資料，對生鮮電商2020的內外部環境、行業環境、發展趨勢等做了分析。拉出來很多的資料，無論資料真實與否，實屬行業市場分析的經典，畢竟國內很多行業的研究分析報告，可取之處和不可取之處基本上對開。
不過易觀畢竟有它的資料分析和諮詢能力，其實已經將生鮮電商分析的有點透徹了，但是有兩點還是沒詳細說明，就是生鮮加工和生鮮採購環節，易觀的報告在pest分析和波特五力模型分析後（有取捨和創新），只注重**鏈+物流+運營+資料，以及前倉後店的模式倉（倉還是**鏈範疇）。
報告名字叫《2023年中國生鮮電商市場年度綜合分析》，大家可以自行查閱，至少對行業能有大局觀，這個大局觀正好和企業架構所帶來的大局觀相似。對企業架構不感興趣的，可以直接看最後面的，本文將生鮮電商的業務和需要的應用系統做了些初步介紹。
其實生鮮電商也是電商，是電商紅利即將褪去下，大廠不得不布局的細分領域，但卻都在用相同的模式去打：線上+線下+**戰補貼+死卡**鏈，現在很多產品的運營僅是**戰，連個客服都做不好，談何使用者運營。
所以看到生鮮電商的核心業務流程是死卡**鏈之後，可以看到，他其實就是傳統農批+傳統食配（食材配送），只不過擴充套件到可配送到個人，以公司聚集個人訂單後去傳統農批批發。所以筆者將生鮮電商定義為披著電商外殼的農批+農產品加工者，只不過美菜和叮咚買菜等是全部使用者，盒馬等是中高階和年輕使用者，核心使用者群體不同。
正如易觀對生鮮電商的發展看好，筆者認為生鮮電商會繼續發展，並促進農業上下游的發展，包括農業生產和傳統批發，將中國農業也向農業網際網路發展，不僅限於農業物聯網，單單農業物聯網是很難實現價值的，因為沒有鉤到銷售端。這個可參照工業物聯網，現在發展為工業網際網路。
企業架構理論
複雜系統整合的關鍵，是基於架構（或體系）的整合，而不是基於部件（或元件）的整合。企業架構有好幾個方**，本文應用togaf進行分析生鮮電商。togaf裡面核心的就是如下的adm，就是企業架構規劃的流程。
企業架構規劃方**togaf的架構開發業務流程adm
感興趣的讀者可以去自行搜尋togaf。企業架構主要是基於戰略、業務、業內最佳實踐、技術發展趨勢等迴圈規劃企業的業務架構、應用架構、資料架構和技術架構，得到當前這四個架構子項的現狀架構，將規劃的這四個架構子項作為目標架構，然後從現狀到未來制定內部需要做的it專案、業務流程重組專案、諮詢專案。並對架構和專案進行有效的過程管理，類似於專案管理。
業務架構就是講生鮮電商企業主要由哪些業務流程、業務活動，可用商業畫布的方式闡述。
資料架構是指資訊化系統產生的資料，線下積累的紙質資料/資訊。技術架構是指應用的底層基礎設施，雲大物移智等技術，現在的中颱技術，據說盒馬生鮮就用的阿里的中颱迅速復用構建起的企業的一系列應用。
企業架構的核心，筆者認為是全域性、視角、復用、演進和管控。
企業架構視角下的生鮮電商
對照企業架構下的生鮮電商，如下圖所示，中對生鮮電商的業務、資料、應用和技術都做了闡述，並對目前的生鮮電商企業需要做的it專案和諮詢專案也做了說明，並對現在的生鮮電商和未來的生鮮電商做了闡述和期望。
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