最近在招聘，面試了不少人，其中就有幾個高p，和他們聊完，我有了一些不一樣的想法，甚至有些恐慌。
有乙個候選人，學歷背景都很好，在一線大廠做核心專案。由於對方職級較高，我就直接問了幾個偏系統原理的問題，對方支支吾吾半天，沒回來出來個所以然。好吧，我降低標準，來乙個應用開發的問題吧，結果對方說之前做過，但是時間久了，忘記了。
我又連續問了幾個問題，都是如此，要麼不會，要麼忘記了。後來候選人說，他現在帶團隊，這些事情不需要他親自幹，所以記不清了。
大家知道最關鍵的是什麼嗎？這個候選人不是個例，而是很多個。可以說，我面試過的高階別的候選人，一半以上都是這種情況。
這些人，有一部分是純做業務出身，平時對技術鑽研較少，然後靠著業績產出晉公升為高p，並且在公司帶團隊。這種情況，如果一直在一家公司幹，那沒啥問題，但如果要去面其他公司，那就有問題了。面試主要是考察候選人的綜合能力，尤其是技術能力，我相信沒有公司只問專案不問技術，不同公司專案不一樣，但不同專案下的技術能力確是類似的。所以我認為，靠業績只能在一家公司站穩腳跟，但靠技術可以走遍所以公司。
很多人會有疑問：公司裡專案用不到的技術，我要不要學？公司裡技術很簡單，怎麼辦？其實道理很顯然，不管公司是什麼專案用什麼技術，你都必須具備乙個領域全部的技術能力，這樣才能通過所有公司的面試。
可能有人會質疑：我就只做效能優化，照樣能走遍所有公司。這話說的沒錯，但是效能優化屬於乙個很窄的領域，如果只會做效能優化，那可選擇的職位空間就會小很多。
另外一部分人則比較可惜，他們都是曾經的技術高手，並且因為自己的優秀而早早地走上了管理崗位，做管理後，就不再寫**，時間久了，技術都已經忘記，然後出來面試，就會處處碰壁。
在大公司一直有乙個話題：高工要不要寫**？這個問題答案是：要，但實際上能真正踐行的人並不多。有時候是忙於各種會議，沒有時間寫**；有時候是事情都被團隊同學做了，自己不知道做啥；更多的時候是因為懶惰。
做技術管理就好比溫水煮青蛙，技術在不知不覺中退化遺忘，等到反應過來的時候，為時已晚。做技術管理，一定要寫**，一定要沉入到技術中去，這也是我給自己的警醒。
本次分享就到這，大家晚安，下週見。
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