此篇文章譯文摘自敏捷開發**
原文**於don wells 極限程式設計
在以下情況中，使用xp的成功率更高：
儘管有一些容納 30個程式設計師的大型專案取得了成功，但在 xp方法中，只適應有 2到 12個程式設計師的專案。您的程式設計師可以很普通，他不需要具有博士學位，但您不能在擁有大量員工的專案上使用 xp。我們應該注意，在具有動態需求或高風險的專案中，您可能會發現乙個小的 xp程式設計師團隊無論如何都比大團隊更有效。
xp團隊不僅包括開發人員，還包括管理人員和客戶，他們之間相互協作。提出問題，協商範圍和時間表以及建立功能測試，這些不僅需要開發人員參與軟體的開發，還需要其他團隊成員的參與。
該條件要求使用者必須能夠建立自動化的單元測試和功能測試。雖然有些網域名稱會被取消資格，但您應清楚，有多少網域名稱是沒有資格的。另外還要求在某些領域應用一些測試技巧，可能需要更改系統設計，以便於測試。請記住，有志者事竟成。
與相同公司環境中的其他專案相比， xp專案中，程式設計師生產力處於較高階段。但這從來不是 xp方**的目標， xp真正的目標是在需要時交付客戶所需的軟體。
如果您的專案符合這些條件，那麼是時候嘗試 xp了。
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