一、判斷題
專案具有暫時的特徵，因此其成果也是暫時的。 （× ）
專案是由臨時性的組織完成的。 （ √）
專案管理的核心物件是：範圍、進度、風險。 （ ×）
專案開發過程中所使用的資源應該不加限制。 （ ×）
根據專案生命週期可知，不同專案階段對資源的投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰後開始降低。 （√ ）
過程管理與專案管理在軟體組織中是很重要的管理，專案管理用於保證專案的成功，而過程管理用於管理最佳實踐。 （√ ）
二 、 選擇題（選項數超 4 的屬多選，其餘為單選）
專案是（d ）
a. 乙個實施相應工作範圍的計畫
b. 一組以協作方式管理、獲得乙個期望結果的主意
c. 創立獨特的產品或服務所承擔的臨時努力
d. 必須在規定的時間、費用和資料約束條件下完成的一次性任務
下列活動，哪些是專案？（ bceg）
a. 上課
b. 野炊
c. 集體婚禮
d. 社群保安
e. 開發微軟的作業系統
f. 每天的衛生保潔
g. 神州飛船計畫
下列不屬於專案的活動是（b ）
a. 一種新型罐頭產品的開發
b. 罐頭產品的生產
c. 罐頭產品的試製
d. 罐頭產品的營銷策劃
下列哪項不是專案生命週期的乙個階段？（d ）
a 計畫
b 啟動
c 收尾
d 專案可行性研究
專案運作的哪個階段占用專案預算最多？（c ）
a 專案啟動
b 專案計畫
c 專案執行
d 專案結束
pmbok6.0 將專案管理劃分為（d ）大知識域，（d ）個過程組和（d ）過程。
a 9 47 4
b 9 47 5
c 10 49 4
d 10 49 5
pmbok6 將制定專案章程歸類為（a ）
a 啟動過程組
b 計畫過程組
c 執行過程組
d 監控過程組
pmbok 定義的每個管理過程的組成是（d ）
a 計畫、執行和監控
b 計畫、執行和監控、結束
c 輸入、處理、輸出
d 輸入、工具及技術、輸出
世界三大專案管理標準中，ibm 的專案管理是（a ）
a wwpmm
b ipd
c bpm
d prince2
三 、 開放題。
和非軟體專案相比，軟體專案有哪些特點？軟體專案管理中最突出的問題有哪些？
答案：和非軟體專案相比，軟體專案有如下特點：
① 設計工作量佔比高
② 軟體過程模型影響專案管理
③ 需求難以表達
④ 需求變化頻繁
⑤ 難以估算工作量
⑥ 人力成本佔比高
⑦ 以人為本的管理
軟體專案管理中最突出的問題有：
① 軟體開發活動是智力密集型勞動，管理方式難以借鑑其他行業的專案管理經驗；
② 軟體開發過程中缺乏最終交付成果的可視性，因此軟體專案的過程管理充滿挑戰；
③ 軟體交付件的產出過程自動化程度低，凝聚著設計師、程式設計師的智力勞動，因此，工作量估計、項
目計畫的制定存在較高的風險。
分析、歸納軟體專案生命週期和軟體生命週期的各階段有無對映關係？各階段的起止時間是否對齊？為什麼？
答案：軟體專案管理生命週期在啟動階段需要進行專案定義、專案可行性分析、粗略的 wbs 制定、資源
估計，軟體開發的概念階段的活動不足以支撐軟體專案管理的啟動，還需要軟體開發的部分需求分析工
作才能支撐專案啟動。
類似地，軟體專案的計畫階段跨越了軟體開發的需求分析和設計階段；
軟體專案的實施階段跨越了軟體開發的編碼和測試階段。
綜上所述，軟體專案生命週期和軟體開發生命週期的各階段沒有對映關係。
軟體專案初始啟動意味著軟體開發的概念階段開始，因此軟體專案的起始時間和軟體開發的起始
時間是對齊的；軟體專案啟動階段的工作需要軟體開發的需求分析工作支撐，因此軟體專案啟動階段延
伸到軟體開發的需求分析階段。
軟體專案的計畫階段起始於軟體開發的需求分析過程，該階段的起始點無法和軟體開發的需求分
析起始時間對齊；在實踐中，軟體專案的計畫階段結束時間點與軟體開發的設計結束時間點對齊，這是
因為在軟體設計階段將傳統的「概要設計」和「詳細設計」合併成「軟體設計」，因此軟體開發的設計
階段足以支撐軟體專案管理的計畫階段工作。
簡述在軟體開發活動中，軟體工程、軟體專案管理之間的關係。
答案：在軟體開發活動中，軟體工程向概念、需求分析、設計、編碼、測試等各階段提供活動開展的最佳
實踐（方法及工具），軟體專案管理則從計畫和執行的角度來確保軟體開發的各項活動滿足專案目標，
而專案管理計畫的制定離不開軟體過程模型的選用，軟體開發各階段點劃分、各階段交付件定義等，因
此軟體專案管理離不開軟體工程。
軟體工程總結歸納出的業界最佳實踐不是教條的，需要和具體的專案相結合，即通過專案管理的
運作才能充分發揮軟體工程的價值。
第一章專案管理概述課後習題
一 單項選擇題 1.下列選項中不是專案與日常運作的區別的是 a 專案是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現的 b 專案是通過專案經理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理 c 專案需要有專業知識的人來完成，而日常運作的完成無須特定專業知識 d 專案是一次性的，日常運作是重複進行的...
第一章 專案管理概述
1.3專案定義 專案是為創造獨特的產品，服務或結果而進行的臨時性事業。1.4另一種定義 專案就是乙個計畫要解決的問題。1.5利害關係者 專案的既得利益者 客戶，商，貢獻者，專案發起人，經理。利害關係者 在專案上有既得利益的任何人。客戶 xiangmu 1.6專案管理定義 專案管理 在專案活動中應用各...
IT專案管理總結 第一章 專案管理概述
使用專案管理的好處 更好地控制財力 物力和人力資源 改進客戶關係 縮短開發時間 降低成本和提高生產率 提高質量和可靠性 更大的邊際利潤空間 更好的內部協調 積極影響實現戰略目標 更高的員工士氣 什麼是專案 專案 project 是為創造乙個特定 unique 的產品 服務或者成果而採取的臨時性 te...