馬爸爸說：未來30年，90%的企業都不得不變資料化，未來30年資料將取代石油，成為真正最強大的能源。
目前已經有1年多沒有正式工作了，一直在嘗試些不同的東西。最近覺得是時候系統的學習下資料分析了，希望後面能找到資料分析師的工作，先立個flag, 目標資料科學家。
一. 描述性分析 - 監控現狀
以級成事件的關鍵環節為基礎，通過設定合理的指針對各環節進行量化，以達到還原事件的目的。
同時可以根據科學的評價標準，發現事件發生過程中的異常
分析目的：1. 描述現實 -——發生了什麼 what who when where why ——result
2. 發現問題——結果是好是壞 ？
二. 診斷性分析 - 診斷分析
根據業務邏輯，通過資料尋找引起最終結果的原因和可以改變未來結果的方法
分析目的：1. 解決問題 —— 壞的結果 產生問題的原因和解決方案
2. 發現機會 —— 好的結果 在機會出現時發現機會
三. **性分析 - **未來
通過統計學、資料探勘模型來對資料進行處理，發現隱藏的資訊或**性分析物件的某些未知屬性
|---- 分類 確定物件屬於哪乙個預定義的目標類
分析目的： 挖掘機會 |---- 聚類 根據在資料中發現的描述物件的資訊，將物件進行分組
|----關聯分析 發現隱藏在大型資料集中的有意義的聯絡
|----離群點檢測 發現與其他物件不同的物件
四. 決策性分析 - 決策支援
通過資料分析、挖掘確定事件的最佳執行方案，以實現增加收入、降低成本、提公升效率、控制風險的目的。
|-- 決策支援 現狀及目前存在的問題、可以達成的最優目標
實現目標：| 達成目標的方案、達成目標的收益和成本、輸出分析報告，結出分析結論
|--- 決策系統 優化方案系統化
輸出作業指定，指導作業
資料分析能力的8個等級
並非所有的分析方法作用都相同。和大多數軟體解決方案一樣，你會發現分析方法的能力也存在差異，從簡單明瞭的到高階複雜。下面我們按照不同分析方法所能給人帶來的智慧型程度，把分析能力劃分為8個等級。1.標準報表 回答 發生了什麼？什麼時候發生的？示例 月度或季度財務報表 我們都見過報表，它們一般是定期生成，...
資料分析能力的8個等級
並非所有的分析方法作用都相同。和大多數軟體解決方案一樣，你會發現分析方法的能力也存在差異，從簡單明瞭的到高階複雜。下面我們按照不同分析方法所能給人帶來的智慧型程度，把分析能力劃分為8個等級。1.固定報表 回答 發生了什麼？什麼時候發生的？示例 月度或季度財務報表 我們都見過報表，它們一般是定期生成，...
資料分析能力的8個等級
並非所有的分析方法作用都相同。和大多數軟體解決方案一樣，你會發現分析方法的能力也存在差異，從簡單明瞭的到高階複雜。下面我們按照不同分析方法所能給人帶來的智慧型程度，把分析能力劃分為8個等級。1.固定報表 回答 發生了什麼？什麼時候發生的？示例 月度或季度財務報表 我們都見過報表，它們一般是定期生成，...