講結果不講過程
講重點不講細節
用資料與客觀事實說話，不講主觀推斷
圍繞匯報中心重點講上級關心的事情
匯報工作時千萬不要越級
注意總結語言精練，不說廢話
講結果、重點、資料說話、上級關心的事、語言簡潔
關係再近，也不能向領導匯報三種事，否則必弄巧成拙
否定組織的事不能匯報。記住，下結論那是必須領導來定
牽扯到私人的是不能匯報。把私人的事和工作混在一起，會讓領導對你產生諸多懷疑，說明你這個人心眼很小，沒有專心工作的事情
過程錯誤的細節不能匯報。這種事匯報的越多，領導會認為你的能力越差，你不就是自我否定嗎，自己意識到錯誤解決掉就好了
物件導向的六大原則
物件導向設計主要是為了軟體的可維護 可擴充套件 可復用和靈活性好。在面對新的需求和更改的時候可以用最小的代價來達到最好的效果。在設計模式中對物件導向設計有了更進一步的理解。下面先總結一下物件導向設計的六大原則吧。在我們設計的時候要盡量保持開放 封閉原則。對於增加需求等情況要盡量擴充套件而不要對類進行...
物件導向的六大原則
物件導向設計主要是為了軟體的可維護 可擴充套件 可復用和靈活性好。在面對新的需求和更改的時候可以用最小的代價來達到最好的效果。在設計模式中對物件導向設計有了更進一步的理解。下面先總結一下物件導向設計的六大原則吧。開放 封閉原則 在我們設計的時候要盡量保持開放 封閉原則。對於增加需求等情況要盡量擴充套...
設計模式的六大原則
it職場的小菜經常有這樣的疑問 為什麼乙個相似的功能，大牛一會兒就搞定，然後悠閒地品著下午茶逛 而自己加班加點搞到天亮還做不完。為什麼使用者提出需求變更後，大牛只需瀟灑地敲敲鍵盤，改改配置 而自己將 改了又改，刪了又建，幾乎暈厥，最後只能推翻重來。為什麼大牛寫完的程式測試上線後，幾乎完美執行，使用者...