很多人都會給自己樹立**的目標，然後選擇一種自認為有效的**方式，或許是跑步，或許是節食，希望通過這種方式來達到實現**的目標。然而現實是真正**成功的人只有很小一部分。總結一下這些成功者的兩大特點：第一點是擁有足夠的自制力，第二是能夠制定詳細的**計畫。自制力和乙個人的人生經歷有關，不是每個人都可以靠著自制力來實現目標的，但詳細的**計畫方案是大家都可以制定的。有了乙份**計畫，即使你沒能抵制美食的**，也可以隨即新增乙個跑步任務來消耗美食帶來的能量，把**進度控制在計畫內，不讓**僅僅成為乙個口號。
乙個人為讓自己變得更好會有**的目標，乙個企業想發展的更好自然也會有企業的目標。有目標是好事情，但就怕和大部分人**一樣讓這些目標變成了乙個個沒有落實的口號。
那麼能否像制定**計畫一樣通過制定目標執行方案來確保戰略目標的落地呢，答案就是okrs-e目標管理框架。
okrs-e 是基於 okr 目標管理法衍生的一種目標管理框架。在制定目標，樹立衡量目標是否達成的關鍵成果之下新增了具體的執行方案的制定。
一段時間致力於乙個目標
乙個發展中的企業想要達到的目標必然有很多，人事、銷售、產品各方面都想要有新的突破。部分公司選擇多目標齊頭並進，用乙個長週期同時做幾件事情；部分公司則選擇一段時間實現乙個目標，短週期優先做最重要的事情。多目標同時進行，那麼資源上必然是緊張的，而且長週期也讓推進目標變得困難，更重要的是誰也無法保障對企業來說最重要的那個目標最終是否能夠實現。後者則是 okr 帶來的目標管理法，為多個目標排列優先順序，第一時間做最重要的事情，那麼即使年終有目標未能實現，也只是對企業發展影響最小的存在。
給目標制定具體的執行方案
就像**方案一樣，如果我們給okr制定具體的執行方案，那麼就可以實現對okr推進情況的準確追蹤。一旦乙個小的執行環節出現問題，目標負責人就可以及時發現並立即制定出現的解決方案來填補該問題造成的損失，確保最終目標的實現。這便是okrs-e目標管理框架所強調的e執行為okr的實現帶來的保障。
乙個人的**如果成為口號影響的只是自己，乙個企業的目標如果成為口號，那麼將影響整個企業的員工。落實企業戰略，不讓目標成為口號，從使用 okrs-e 目標管理框架開始。
不要讓物件成為奴隸
寫這篇文章純粹是為了提高大家對物件的認識。此間不同的論點不適用於目前的工程應用軟體設計。物件什麼時候成為奴隸了？也許在物件導向出現的時候，早就注定他是奴隸了。就如非洲黑人被帶到美洲的第一天，他們就是奴隸！是什麼是他們成為奴隸？枷鎖！身上的枷鎖和心靈上的枷鎖！身上的枷鎖是他們不能掙脫，而心靈上的枷鎖確...
不要讓物件成為奴隸
2006年11月08日 08 43 00 物件什麼時候成為奴隸了？也許在物件導向出現的時候，早就注定他是奴隸了。就如非洲黑人被帶到美洲的第一天，他們就是奴隸！是什麼是他們成為奴隸？枷鎖！身上的枷鎖和心靈上的枷鎖！身上的枷鎖是他們不能掙脫，而心靈上的枷鎖確讓他們不願或是不知道逃離！不是奴隸的人，永遠不...
不要讓物件成為奴隸
物件什麼時候成為奴隸了？也許在物件導向出現的時候，早就注定他是奴隸了。就如非洲黑人被帶到美洲的第一天，他們就是奴隸！是什麼是他們成為奴隸？枷鎖！身上的枷鎖和心靈上的枷鎖！身上的枷鎖是他們不能掙脫，而心靈上的枷鎖確讓他們不願或是不知道逃離！不是奴隸的人，永遠不願意主動去思考，為什麼奴隸要成為奴隸！而成...