專案執行的優先順序是什麼?
分為以下三個步驟：
1，評估機會，逐步遞增交付商業價值
2，在專案全過程中，不斷評估專案的商業價值
3，支援團隊根據需要細分專案任務，以找到最小可行產品
由此可見，得出答案：以交付商業價值的緊迫性執行專案。
那麼，如何以價值的緊迫性執行專案呢？
1，了解願景。闡明專案目標，對於整個團隊來說，理解共享並朝著整個專案的相同願景努力很重要。
2，明確專案的商業價值。一旦專案經理掌握了專案的願景，就必須了解該願景如何轉化為真正的業務價值。
3，向專案團隊宣傳願景和商業價值。專案經理的一項關鍵職能就是激勵團隊。對於專案團隊而言，重要的是要相信他們在做什麼。
4，建立團隊環境以有效地創造價值。專案經理有責任營造乙個使團隊能夠高效交付的環境。
5，衡量業務價值的實現。
案例：
有句話：如果企業無法關注「客戶的需要，不斷為客戶提供全新的價值」那麼只能面臨失敗。
到現在乙個全新的戰略「移動為先，雲為先」
這些都是以客戶創造價值為目的。因此，乙個專案必須始終為客戶交付「價值」，否則，這個專案就不應該執行！
專案背景：
全新專案，幾乎沒有任何參考資料。很棘手的情況。
首先，要求各模組的專案經理根據專案對客戶交付的價值去推進專案的執行；
這麼做帶來2個益處，1，可以通過資料快速的判斷功能對客戶是否有價值，從而不斷提公升和改進功能。2，有些不必要的功能，我們可以及時的發現，不占用後期寶貴的資源。
其次，在業務前端，模組負責人需要在發現客戶價值時，確保可以線下完成業務閉環，才可以進入到開發階段。
因為大多數使用者場景都是可以通過人工去支援實現使用者價值的，這樣可以快速確認這些是不是客戶想要的，同時減少時間和研發資源的浪費。
業務閉環後才引入開發的好處，1，我們知道了這個功能對客戶的價值，客戶用不用，好不好用？同時，我們也發現線下操作工作量最大的點：業務鏈價值流的瓶頸點。這也是系統提供最緊迫最有價值的功能點，使我們很容易得到對客戶、對公司最優價值的需求。
最後，由於專案的階段交付週期縮短，使我們可以快速得到市場和客戶的反饋，也使我們更好的發現機會點，爭取資源做更緊迫的事情，更有效的交付價值。
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