40策略：具有最終組裝的計畫（vsf&ksv）。
40策略是不純粹的按庫存生產的計畫策略，具有極強的適應性。通常而言，凡是按庫存生產的模式都可以套用40策略。
40策略通常會用在產成品或半成品上，假設某些企業中的常規產品，其規格、標準比較模式化，在企業中反覆生產。
在實際業務中，這一類的產品我們總是先對其做未來一段時間的銷售**，而後根據這一**來事先生產出相應數量的產品放在庫存中，而等到來了銷售訂單後，我們就從庫存中拿出現成的產品來直接發給客戶。
在這種模式下，我們就可以對相應產品採用40策略。
40策略的核心思想就是：先制定計畫，再根據計畫生產，銷售訂單消耗計畫，銷售訂單消耗庫存。
現在我們假設m公司生產的a手機為該公司的一種常規產品，實行40策略。
首先，m公司為該款手機制定5月份的銷售**（100000臺），並將這個**值在md61裡面輸入。
而後，在跑過mrp之後，如果a手機的系統期初庫存為50000臺，則系統就會跑出一張50000臺的計畫訂單。
接下來，我們將這一計畫訂單轉成生產訂單並投入生產。假設我們已經生產出來了20000臺並且報工入庫，則系統內目前的庫存為70000臺。
此時，來了一張40000臺的銷售訂單，系統就會首先在庫存/需求清單裡面消耗40000臺的銷售**。
下面，我們將這40000臺發貨，發貨完畢後，倉庫中的庫存降低為30000臺，md61裡面100000臺的**在此時被消耗掉40000臺，變為60000臺。
如果此時又來了一張90000臺的銷售訂單，在跑過mrp之後，由於當前庫存只有30000臺，加上另有30000臺正在生產中，則系統會再跑出30000臺的計畫訂單來。
總之，40策略的最大特點是：對成品/半成品做**；根據**直接生產最終產品或半成品；
銷售訂單消耗**；銷售訂單消耗庫存；相關需求不消耗**。交貨過賬後**被完全衝減
以上為本章全部內容，希望對小夥伴們有所幫助；
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