按庫存生產有10,11,30,40,70,59
10按庫存生產,10也是淨需求生產.他與銷售訂單無關,與庫存有關,在mrp3裡策略組為10,消耗模式為2,向前,向後消耗都設為999無窮大吧.可跟據自己的需要設.這種策略是在有銷售訂單出貨後會衝消到計生成計畫.
11按庫存生產/總需求計畫.也毛需求,也就是說他與庫存無關.在mpr裡與10不同就是改為11,綜合mpr設為2,這種策略是在設定了計畫訂單後庫存不參加mrp運算.在產成品入庫時就沖銷到了計畫定單.
30按批量生產.這個策略不好講.每個人都有不同的理解.我理解為重要客戶+非重要客戶的集合.也是就重要客戶可以沒有銷售訂單的情況下進行計畫訂單.非重要客戶必須要有訂售訂單.在後台在30的策略組裡加上10的策略.這樣做也就是30+10的組合.在mpr裡與10不同就是改為30,這種策略都是在銷售定單出貨的時做才會沖銷到各種的訂單.這種與庫存有關,也就是庫存會參加mrp運算.
40具有最終組裝的計畫,與銷售訂單有關,與庫存有關,其他與10差不多.他的沖銷是有銷售訂單就會有沖銷
70在組裝層次進行計畫這是對半成品或原材料的.把策略設在半成品或者原材料裡面.這裡要設綜合mrp為1.這種策略是在半成品原材料有了自已自己上階的生產預留.或者生產訂單後就沖銷了自己計畫定單
59是虛擬料件的.一般也是表現在半成品階.在虛擬料件裡的mpr2裡的物殊採購類設為50.mrp3設定與10差不多.只設策略不59.這種策略的沖銷方式與70一樣.注意一點就是該料件的下階原材料都要設為倒衝.
按銷售訂單生成有20,50,60,74,82.
20按訂單生產這是完全按銷售單生產的.在mrp3裡策略組為20,消耗模式設不設無所謂,向前,向後消耗都設為999無窮大吧,可以不設!!它是每個訂單都不能混,mrp的物需求,生產單,入庫,出貨都是各是各和訂不能混在一起的.只有mpr物料需求可以按自己條件將其合在一起.稍後我會講一下怎麼合的.
50沒有最終組裝的計畫,也是針對半成品或原材料的.就是有成品的有銷售定單就會沖銷到半成品,有個特點就是他有成品一般是較低**的.可以在mpr4裡設定是否為低**.
74在組裝層次進行計畫也是針對半成品或原材料的.和50相差不了多少!!也可自己決定成品下面的那些要生產.採購的
60具有計畫物料的計畫,這種有點複雜.做法為先設乙個計畫性物料(成品).他有bom裡的物料為長交期物料.再對計畫物料跑需求.然後建一成品物料在mrp3裡關連到計畫性物料.在成品有銷售定單時就會沖銷計畫物料.
82.此計畫的特點就是在建銷售訂單時就會自動建生產單.他們相互影響.
再議PP計畫策略40
40策略 具有最終組裝的計畫 vsf ksv 40策略是不純粹的按庫存生產的計畫策略，具有極強的適應性。通常而言，凡是按庫存生產的模式都可以套用40策略。40策略通常會用在產成品或半成品上，假設某些企業中的常規產品，其規格 標準比較模式化，在企業中反覆生產。在實際業務中，這一類的產品我們總是先對其做...
計畫策略 MTS部分
計畫策略 planning strategies 是對業務中如何計畫產出數量和日期的抽象概括。本文參考lo210 production planning，記下對各種計畫策略的認識。面向庫存生產 make to stock 的乙個顯著特點是，產品跟銷售訂單無關，同乙個產品 物料 可以銷售給非特定客戶特...
計畫策略 計畫識別符號 單項計畫
在前面我們了解了計畫策略50和計畫策略52，兩種策略的計畫獨立需求的計畫識別符號都是 單項計畫 現在來了解一下 淨需求計畫 與 單項計畫 的作用。1 首先我們來建立乙個計畫獨立需求分類，參照需求分類103來建立新的需求分類z03 這裡的計畫識別符號，我們選擇 淨需求計畫 2 參照需求型別vse建立乙...