需要需求收集人員或者產品經理提前收集需求並準備好需求以備開發人員安排迭代週期的開發任務。
任務必須是可以執行的任務，達不到可執行標準的任務沒有意義。
需要仔細評估任務所需的資源，主要包括人力和時間，有時有些任務是有前置條件的，只有在前置條件達到後才能開始這個任務，比如需要其它部門提供一定條件的任務。
任務需要在指定的時間節點內完成，一般是在乙個迭代週期（一周或乙個月）內完成。
每天溝通前天完成的任務和今天要做的事。
每個任務的成果都必須是有可衡量的驗收標準的，一般在迭代驗收會上進行展示。
每個迭代開發周期完了之後召開驗收會進行任務驗收，然後開回顧會總結本次迭代開發的得失。
Scrum敏捷開發
只有實踐起來才能提出有針對性的改進建議 在這個框架中，整個開發過程由若干個短的迭代週期組成，乙個短的迭代週期稱為乙個sprint，每個sprint的建議長度是2到4周 網際網路產品研發可以使用1周的sprint 在scrum中，使用產品backlog來管理產品的需求，產品backlog是乙個按照商業...
敏捷開發（一）敏捷開發和Scrum
工作的軟體是首要 進度度量標準。敏捷過程 提倡可持續的開發速度。責任人 開發者和使用者應該能夠保持乙個長期的 恆定的開發速度。不斷地關注 優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力 簡單 盡最大可能減少不必要的工作 是根本的。最好的構架 需求和設計出自與 自組織的團隊。每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地...
敏捷開發 談談敏捷開發之Scrum
最近一直在了解和學習敏捷開發的應用，主要學習的還是scrum。寫這篇文章也是為了能對這段時間的學習有個總結。在談scrum之前，我們可以先簡單了解下敏捷開發。維基百科是這樣解釋的，敏捷開發是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們...