最近朋友問到這麼乙個案例：
公司領導出於公司戰略方向調整，所以，以低價中標乙個專案，希望通過專案來打磨公司產品。
在專案執行到中期，成本超出原合同額的三倍多，公司領導承受不住了，因此，對專案組支出進行壓縮，比如：降低員工出差補助標準、限制出差時間等等，結果造成員工不滿，不願意出差，團隊矛盾激化嚴重。後院著火。
造成此問題的主要原因是，專案初期沒有編制成本計畫，沒有對領導期望進行管理，達成共識，由於沒有成本計畫，執行過程中也沒有成本支出監控，所以，從公司領導角度看，專案滿意度也降低。
IT專案管理如何做到更好
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如何更好的去完成乙個專案
積分系統算是告一段落了 這篇部落格來寫一下如何更好的去跟團隊成員一起開發乙個專案，在編輯之前特意去找了浩田，聊了聊這次積分系統遇到來的問題以及經驗，今後再有類似的專案接手如何更好的去把控以及更快的完成它。專案前期 1，重視需求分析的重要性，另外資料庫一次就定型，嚴格避免後期的更改 關於需求分析的重要...
創業專案如何更好地融到資
創業專案如何更好地融到資 創新是乙個國家，是乙個企業的進步發展的源泉。那麼在國內的雙創氛圍的大潮下，創成匯平台作為國內專業的創成匯平台針對雙創賽事提供了一站式的解決方案，從賽事發布 專案管理 智慧型匹配等多個領域，讓創賽主辦方，承辦方高效，專業，簡單的對雙創賽事進行一站式管理。創成匯是國內專業的創新...