10年前留給馬化騰的視窗期還有3個月，10年後可能只剩下了3天。
01 「黑天鵝」催生的機會
2023年1月23日，肺炎疫情的發酵讓電影市場遭遇了開年的第一只黑天鵝，原本打算提檔上映的《囧媽》被迫宣布撤檔。
但故事並沒有就此告一段落，一張「請全國人民免費看《囧媽》」的海報開始在社交平台上傳播，在億萬網民的力挺聲中，徐崢賺足了口碑、歡喜傳媒過了個「歡喜年」、位元組跳動也在錯失央視春晚後等到了「截胡」快手的機會。
不過最大的看點並不是位元組跳動得到了什麼，而是在黑天鵝事件發生時的快速反應。
可以給出的解釋是，位元組跳動之所以在極短的時間內乾淨利落的完成決策，源於企業本身攻擊性十足的文化，對快手的狙擊可能是蓄謀已久的策略，不排除還存在其他備選方案。然而在這個特別的春節假期裡，位元組跳動的快速決策並不是孤例。
肺炎疫情衍生的「隔離」措施，打亂了電視台的節目播出計畫，大批邊錄邊播的綜藝被迫延期錄製，文娛類產品開始供需失衡。
一向在娛樂綜藝上佔據半壁江山的湖南衛視迅速作出了補救，以「雲錄製」方式策劃制定了兩檔綜藝節目。一檔是「快樂家族」主持的《嘿！你在幹嘛呢？》，節目立項、錄製到播出僅用了50個小時；另一檔是「天天兄弟」主持的智趣類脫口秀《天天雲時間》，從錄製到播出用了不到30小時的時間。
而這場突如其來的黑天鵝也進一步佐證了這樣乙個事實：網際網路的節奏的正越來越快，機會變得稍縱即逝，伺機的網際網路玩家們，姿態不可謂不勇猛。
02 「流量枯竭」下的轉機
網際網路節奏變快的原因，本質上還要從「流量枯竭」說起。
「流量枯竭」並不是什麼新鮮話題，也不等同於沒有新的流量窪地存在，而是流量釋放方式的重構：人口紅利尚在的時候，流量的釋放是洪峰式的，有些雨露均沾的味道，「風口來了，豬都會飛」的觀點最為適用；可當網際網路人口逐漸飽和，流量的釋放越發呈現出波浪式的特徵，有著隨機性、不確定性，且往往和現象級的社會事件相關聯。
乙個直接的例子，疫情期間數億人在家隔離，導致文娛類產品的需求直線上公升，綜藝、電影、遊戲等相關市場都將出現一波流量高峰。位元組跳動斥資6.3億元購買《囧媽》版權，湖南衛視緊急上線兩檔雲錄製綜藝，小度「豪賭」兩檔綜藝的冠名權，無疑都是收割這一波流量高峰的表現。
對於這樣的局勢，linkedin創始人里德 · 霍夫曼在那本著名的《閃電式擴張》中就給出過方**，認為商業模式的創新應該趨向於閃電式擴張，即在面對不確定性時優先考慮速度而不是效率，以此獲得快速增長。
那麼位元組跳動、小度等春節假期中的快速決策，是否可以納入閃電式擴張的範疇呢？只能說里德 · 霍夫曼的「矽谷經驗」只押對了一半。
但「優先考慮速度，而不是效率」的結論似乎又不太適用。
按照csm59城的收視率資料，每週一至周四晚19:30播出的《天天雲時間》，在2月10日首期的收視率位列衛視第一，2月13日的收視率僅次於同時段的《焦點訪談》；另一檔《嘿！你在幹嘛呢？》在2月7日首播的收視率同樣斬獲同時段第一。小度聚焦頭部電視綜藝的營銷策略，看起來並不像是臨時起意。
網際網路的快節奏改變的，不只是企業的決策速度，還有影響決策正確性的組織形式。
03 「創業型巨頭」的時代
市場營銷中往往有這樣乙個現象：當乙個熱點事件發生時，往往是組織體系不完善的創業公司搭上了「順風車」，行業「巨無霸」們的表現要相對遲鈍許多。
猶記得2023年618期間，快手創始人宿華和程一笑給員工的內部信中這樣寫道：
其中的核心差別就是組織形式，是否保持了創業公司的敏捷性。
「中臺」作為2023年最流行的乙個技術名詞，可以追溯到阿里在2023年提出的「大中台，小前台」戰略，靈感其實源於芬蘭一家名為supercell的小公司，先打造了乙個強大的技術平台，然後讓眾多的小團隊進行遊戲研發。
只是supercell給外界的啟示並不侷限於技術架構，同樣的還有管理結構。supercell將300人的團隊分成了若干個5-7人的小團隊，ceo的職能在於資源的支撐和整合。這樣試錯成本不會太高，時間和方向可以及時調整轉變，同時對「戰機」的把握更敏捷。如此顛覆性的組織結構或許並不完美，將決策權交給團隊卻是值得被借鑑的經驗，也是巨頭和創業型巨頭的區別所在。
正如2023年任正非發現網路及資料中心的戰略機會時，在一場內部演講中的觀點：「我們要敢於在這個戰略機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發展，橫向擴張。」
並不是說「飽和攻擊」是最有效的擴張手段，卻是在不確定性中尋找機會的不二法門，畢竟想要在短時間內發起「飽和攻擊」， 快速決策、高效執行是不可或缺的要素，也是管理機制拒絕臃腫龐雜的外部表現。
至少在「黑天鵝」成為常態的時候，「創業型巨頭」可能是最好的生存狀態。
04 寫在最後
2023年張小龍從kik上看到新機會時，網際網路的產品週期還是「以年為單位」的，ios和安卓還是小眾的產品，塞班s60平台幾乎停滯了進化，哪怕是跑的慢一些，也不會被競爭對手甩開太遠。
10年的時間裡，網際網路的基礎設施從pc時代越過移動網際網路走向了5g主導的智慧型時代，產品週期縮短到了「以天為單位」，世界不再是確定性的，黑天鵝出現的概率也越來越高。無論是所謂的網際網路巨頭，還是資本青睞的獨角獸，最危險的恰恰是行業領袖的作派，失去了對「戰機」的敏感性。
網際網路與網際網路的區別
網際網路的英文單詞是 internet，網際網路的英文單詞是 internet。在英語中，專有名詞首字母都是大寫，用於特指某一事物。大寫的 internet 是作為乙個專有名詞出現的，所指的是由阿帕網發展而來的現如今全球最大的計算機網路，稱之為網際網路。小寫 internet 是作為乙個普通單詞出現...
網際網路之父Vint Cerf 網際網路的下乙個十年
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做網際網路的基因，網際網路營銷
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