工作多年,能力和工資被同學甩了幾條街了!

2021-10-02 18:08:06 字數 1837 閱讀 4014

多年的工作讓我對這份工作失去了動力,對於平常的工作就是上級安排什麼我就做什麼,沒有自己的工作方法,工作效率低

沒有自己的工作、學習目標,沒有計畫,即使做了計畫也不能按時完成,習慣無法養成,經常半途而廢。

工作這麼多年,感覺自己只懂得皮毛,在面試時沒有競爭力,以後工作難找

以上加粗部分是我在工作中遇到的問題,下面我會針對以上的問題,寫出解決方法我們工作的動力:成就感、賺錢、熱愛。

如何中工作倦怠期中走出來?兩個方法

重新賦予意義:想想你未來的樣子

如何讓自己認為自己再現狀的工作下去是正確的呢?——看看你公司中比你大3、5、8歲的員工他們的工作狀態,如果這個是想要的未來。那麼,你可以堅持下去。否則,你可能需要重新選擇

工作引入變化:改變工作內容,提公升工作效率

對標管理:把現狀與制定的目標比較,對比自己是否有滿足標準,然後計畫和行動

同 富蘭克林的13個人生準則,他每天反省自己是否達到要求

標準1:模仿優秀的人,是否自己和優秀的人做到了一樣的行為,是否有自己可以學習的地方

標準2:一般性規律,同第一章的工作階段、知識圖譜,我們都要做這些規律,才能達到自己的目標

標準3:技術的知識層次, 基礎知識--深入原理--優化技術,一般我們學習基礎知識後,就都沒有再深入了

標準4:指標,可能工作中這個指標都是不明確的,需要自己定義出來

計畫:選擇乙個自己可以完成的目標,使用以下方法來制定目標

具體:實現xx技術功能

可實現:只實現xx的基礎功能,demo測試

可衡量:完成後,bug不多於10個

相關性:使用了mybatis技術,對於以後工作有幫助

截止日期:在2個小時內完成

行動:制定乙個任務,以下方法制定任務內容

動詞:實現xx功能

內容清晰:5w1h方法

結果:任務完成後,達到什麼效果

開始時間、週期、結束時間:時間管理、進度把控

對標:參考前面 對標管理 及4個標準

三個問題:1 昨天完成了什麼? 2 遇到什麼問題? 3 今天做什麼?

刻意練習:目標,專注,反饋,完善

覆盤:1 目標預期 2 現狀 3 執行過程 4 執行是否可優化

找到自己的價值

成為精通者、專家(知其所以然)

做更難的事:做人與人打交道的事,這讓我們更有價值(能力:管理、決策、公關、指導、協調、分析、計畫、溝通、總結...)

不被支配:事情由你負責、工作自由度高,需要自律,不然不會被認可

提公升需要的五個方面:技術、業務、人際、軟體工程、專案管理

參考:《程式設計師成長課》

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