成本管理相關概念和公式總結307

一.概念

相關圖例

1.計畫價值(pv):從開始點到檢查點按照計畫，應該完成的工作量，按照計畫的價值。

2.掙值(ev):從開始點到檢查點，我們已經完成的工作量，按照計畫的價值。

3.實際成本(ac):從開始點到檢查點，我們實際的支出。

4.成本偏差(cv):在某個給定時點的預算虧空或盈餘量，表示為掙值與實際成本之差。

5.進度偏差(sv):為測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計畫價值之差，是在某個給定的時點，專案提前或落後的進度。

6.完工估算(eac)和完工預算(bac)。

7.完工尚需估算(etc，就是從當前到完工還需要花多少錢)。

8.成本績效指數(cpi):是測量預算資源的成本效率的一種指標。表示為掙值與實際成本值比，它是最關鍵的evm指標，用來測量已完成工作的成本效率。其小於1.0時，說明已完成工作的成本超支；其大於1.0時，則說明到目前為止成本有結餘。

9.進度績效指數(spi):是測量進度效率的一種指標，表示為掙值與計畫價值之比。它反映了專案團隊利用時間的效率。其小於1.0時，說明已完成的工作量未達到計畫要求；其大於1.0時，則說明已完成的工作量超過計畫。

10.完工偏差(vac)

二.公式總結

1.cv=ev-ac

2.sv=ev-pv

3.cpi=ev/ac

4.spi=ev/pv

5.etc與eac的計算

計算etc與eac是需要區分當前偏差是典型還是非典型

a.當前偏差是非典型時

etc=bac-ev

eac=ac+etc=ac+(bac-ev)

b.當前偏差是典型時

etc=(bac-ev)/cpi

eac=ac+etc=ac+(bac-ev)/cpi

6.vac(完工偏差)=bac-eac

7.完工尚需日期:etc(完工尚需估算)/每天花費。例如乙個專案，執行了45天，預計還要花30萬，每天要花3萬，那麼我們理論上還要30/3=10天才能完工專案。

三.規律總結

當我們只知道ev和ac時，可以進行如下計算:

1.cv=ev-ac

2.cpi=ev/ac

3.etc=(bac-ev)/cpi[當前偏差是典型時]

4.eac=ac+etc=ac+(bac-ev)/cpi

5.vac(完工偏差)=bac-eac

當我們只知道ev和pv時，可以進行如下計算:

1.sv=ev-pv

2.spi=ev/pv

四.**

隨著專案進展，專案團隊可根據專案績效，對完工估算(eac)進行**，**的結果可能與完工預算(bac)存在差異。如果bac已經明顯不再可行，則專案經理應考慮對eac進行**。**eac是根據當前掌握的績效資訊和其他知識，預計專案未來的情況和事件。