生產作業控制（pac）的內容：
控制加工單的下達。只有經過核查，在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才能下達訂單，以免造成生產中的混亂。
控制加工件在工作中心加工的優先順序。
控制投入和產出的工作量，保持物流穩定。同時控制排隊時間、提前期和在製品庫存。
控制加工成本（包括返修、廢品、材料利用、工時等），結清定單，完成庫存事務處理。
面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單
加工單一種面向加工件說明物料需求計畫的檔案。可以跨車間甚至廠際協作。
派工單排程單。是一種面向工作中心說明加工優先順序的檔案，說明工作中心在一周或者乙個時期內要完成的生產任務。它還說明那些攻堅或已經到達，正在排隊，應當什麼時間開始加工，什麼時間完成，加工單的需用日期是哪天，計畫加工數是多少，完成後又傳送給哪道工序。
主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者物件是物料，後者物件是加工中心。
派工單上的加工的優先順序一般是按照工序開始日期的順序排列的，而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的。多數情況下兩者的優先順序是一致的。
緊迫係數
緊迫係數（cr）=(需用日期-今日日期）/剩餘的計畫提前期
cr值說明
負值已經拖期
1剩餘時間剛好夠用
>1
剩餘時間富裕
<1
剩餘時間不夠
最小單個工序平均時差（lspo）
lspo=（）加工件計畫完成日期-今日日期-尚需完工日期）/剩餘工序數
lspo值越小，也就是剩餘未完工序可分攤的平均緩衝時間越短，優先順序越高
最早定單完成日期
完成日期越早的定單優先順序越高。使用這條規則時，對處於起始工序的定單要慎重，有必要用lspo複核。本規則比較適用於判斷工藝路線近似的各種定單，或已處於接近完工工序的各種定單。
計畫是由mrp/crp計畫層而不是車間層編制的，這是erp計畫流程的基本原則。
平行順序作業
加工單拆分
壓縮進隊、等待和傳送時間
替代工序或改變工藝
其他（加班加點、調配人力）
消除無效作業和浪費
看板作業
反衝法製造資源分配與狀態報告
詳細工序作業計畫
生產排程
車間文件管理
資料採集
人力資源管理
質量管理
工藝過程管理
裝置維修管理
10.產品跟蹤
11業績分析
第十八章 B樹
施工中施工中 基本操作主要包括 搜尋b樹，建立空b樹，插入關鍵字。18.3放出刪除關鍵字的 class program region 磁碟操作 為結點初始化對應的磁碟頁 private static node t allocate node t 磁碟寫操作 private static void d...
第十八章 定製特性
目錄 18.1 使用定製特性 18.2 定義自己的特性類 18.3 特性構造器和字段 屬性資料型別 18.4 檢測定製特性 18.5 兩個特性例項的相互匹配 18.6 檢測定製特性時不建立從attribute派生的物件 18.7 條件特性類 定製特性 利用定製特性，可宣告式地為自己的 構造新增註解來...
作業第十八周
1 請列出 nginx 常用模組的各個優缺點以及區別 ngx http auth basic module 實現基於使用者的訪問控制，使用basic機制進行使用者認證，優點 使用登陸對話方塊的方式實現使用者認證，缺點 認證檔案依賴httpd tools軟體包。ngx http stub status...