都說三十而立。立什麼呢？立家，立業。
立家不是說只要兩人結婚就算立家，而是結婚後有了娃，才算立家。單身和結婚稍有區別，結婚和有娃則是天壤之別。有了娃，乙個人的生活、身心將有極大的改變和淬鍊。當然前提是乙個有家庭責任感的人才會如此。
立業呢，也不是說簡單找個能謀生餬口的活兒，而是找到自己真正喜歡且擅長的方向，不懈地努力下去，無論它是不是能賺大錢。不過這個要求有點高，退而求其次，雖然不是那麼喜歡，但能養活一家人的也算吧。
控制你自己的命運，否則別人會代勞，國內程式設計師加班嚴重，問題首先不在程式設計師這個群體。
產品層面，拍腦袋決策多，美其名曰：網際網路思維、小步快跑、試錯思維，其實是沒想清楚，反正我就需求一提，技術團隊來做，上線後成功了我是產品天才，失敗了也沒啥壞處，找個藉口說什麼「網際網路市場變化太快」也能搪塞過去，或者找個新專案，繼續畫大餅。
節假日來了，我們上乙個活動，或者節日小彩蛋功能。
競品上了乙個 xx 功能，看起來不錯，我們也抓緊上乙個。
10個產品經理同時跟你說：這個需求我跟老闆對過了，xx 之前必須上線。
產品經理沒有想清楚某個功能的價值，或者帶來的收益不痛不癢，
而技術團隊則需要為此付出巨大的心血，也就是加班。
當然這也不一定是產品經理的錯，國內公司，老闆的指令太多了，不說了，***。
短期看起來效率低，但長期是最高效的。國內是「欲速則不達」，美國是「慢工出細活」。管理層在做決策時，往往更重視產品更新迭代，而忽視技術的建設。
所以國內很多程式設計師看別人的**，感覺完全沒法維護，乾脆自己重寫乙個。
技術老大能跑到老闆面前說「我們先把產品需求停一停，讓我們的技術團隊好好地優化一下基礎設施」嗎？只要他不是傻子，都不會這樣說。
話語權低還體現在，對產品幾乎沒有決策權，甚至不能質疑產品決策，提反對意見，總會被產品經理各種理由擋回來，產品經理有一句話終結爭論的尚方寶劍：這是老闆要做的。
久而久之，技術債務越堆越高，bug 越來越多，程式設計師不加班，誰加班？
我相信能做到這樣的公司是鳳毛麟角的。
中小公司不必說，在這樣高度競爭環境下，哪有財力養乙個不能直接帶來 kpi 提公升的團隊，即使有錢，也沒時間搞優化。
電腦程式這種東西，乙個人寫和一群人寫，幾千個使用者使用和幾千萬使用者使用，是完全不同的概念。沒有強大的基礎設施建設，技術團隊越壯大，效率越低，使用者數越多，bug 越多。出來混總是要還的，今天沒有人關注基礎設施，未來就會又無數個程式設計師為此加班。
而說回美國這邊，專門的 infra 團隊幾乎是每個公司的標配了。這也是工程師文化的結果，創始人、高管團隊一定有很強的技術背景，走過了很多彎路，所以非常重視基礎設施建設這種「重要而不緊急」的事情。
美國人非常注重個人和家庭，犧牲自己的時間來給公司加班，這是不可能的。一到下班時間準點走，非上班時間完全不查郵件。很多公司入職培訓就專門強調了怎麼平衡工作和生活，其實就是說：下班時間就是你的時間，你有權利不處理公司事務。
反觀國內，不知道從什麼時候起，加班就是約定俗成的。還出現了看似很有道理的人生經驗，比如「年輕人就應該多拼一下」，「加班能學到更多東西，對未來也有好處」。
加班，竟然成了光榮的、可以拿來攀比的現象，比如說加班到凌晨一兩點，拍個照，發個朋友圈，收到老闆的點讚很開心。而管理者呢，還就吃這一套，誰加班多、會來事兒，考核的時候就更有好處。
在這種加班氛圍下，甚至還出現了「偽加班」。早上十點到公司，上個廁所、看會兒新聞、刷刷朋友圈，就到十一點半了，什麼工作也沒做，然後準備吃午飯；飯後逛一逛、睡個覺，又到2點上班時間了，寫會兒**、刷刷知乎，一下午又過去了，很多公司有免費晚餐，吃完飯回來7點左右，再寫寫**，磨到10點。哦耶，又是充實的一天呢，發個朋友圈給老闆知道。
其實一天有效工作時間還不夠8小時，但就是「加班」了。等到中國真的發展到美國這樣的發達程度，生存的減小了，才有資格談更好的生活品質。
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