軟考知識點筆記之----制定專案章程
制定專案章程是寫乙份正式批准專案並投權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程，專案章程宣告乙個專案的正式啟動、專案經理的任命，並對專案的目標、範圍、主要可交付成果、主要側的因素與主要假設條件等進行總體性描述。
通常由高階管理層簽發專案章程，並分發給與專案有關的所有組織、部門和人員專案章程用來體現高階管理層對專案的原則性要求，授權專案經理為實施專案而動用組織資源。專案章程是專案經理尋求各主要干係人支援的依據。
專案章程不能太抽象，也不能太具體。另外，專案經理可以參與甚至起草專案章程，但專案章程是由專案以外的實體來發布的，如發起人、專案集或專案管理辦公室職員，或專案組合治理委員會主席或投權代表。專案經理是專案章程的實施者。專案章程所規定的是一些比較大的、原則性的問題，通常不會因專案變更而對專案章程進行修改。當專案目標發生變化，需要對專案章程進行修改時，只有管理層和發起人有權進行變更，專案經理對專案章程的修改不在其權責範圍之內。專案章程遵循「誰簽發，誰有權修改」的原則。
專案章程的作用：
1、確定專案經理，規定專案經理的權力
2、正式確認專案的存在，給專案乙個合法的地位
3、規定專案的總體目標，包括範圍、時間、成本和質量等
4、通過敘述啟動專案的理由，把專案與執行組織的日常經營運作及戰略計畫等聯絡起來
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簡練軟考知識點整理 制定專案章程過程
制定專案章程是編寫乙份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程。本過程的主要作用是，明確定義專案開始和專案邊界，確立專案的正式地位，以及高階管理層直述他們對專案的支援。專案章程在專案執行組織與需求組織之間建立起夥伴關係。在執行外部專案時，通常需要乙份正式的合同來確立這種協作關係...
簡練軟考知識點整理 制定專案章程過程
制定專案章程是編寫乙份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程。本過程的主要作用是，明確定義專案開始和專案邊界，確立專案的正式地位，以及高階管理層直述他們對專案的支援。專案章程在專案執行組織與需求組織之間建立起夥伴關係。在執行外部專案時，通常需要乙份正式的合同來確立這種協作關係...
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