在這個星期 我們做的東湖大資料答辯了 這個專案是專案經理給我們分的小組來合力完成的 在一次面生的面孔到熟悉 這過**的是乙個前所未有的 我們一起把答辯整合 一起找錯誤 在裡面我負責的就是登入註冊 找回密碼和忘記密碼 在裡面說沒遇到問題也是假的 除了**的問題 我還發現了乙個問題 那就是解析度 在我們現在學習的css定位 在一定解析度上面還是會出現問題 在布局思路沒整清楚時候就會出現布局炸 一排亂
浮動引起的特殊效果；
1.父級的寬度不夠的時候 ，浮動的子元素的最後乙個會被自動換行
2.元素一旦浮動起來之後，那麼將被變成塊級元素，尤其對行內元素影響最大
3.元素一旦浮動起來後，那麼寬度將變成自適應
4.文字元素和行內元素，行內塊元素會採用環繞方式排列 是不會被浮動元素在地下室胡巧妙避開浮動元素
還有新的知識點
文字超出時不換行 用省略號代替多餘內容
white-spacet nowrap; text-owef:ellipsis
eth _of_type(4n)
在這次答辯中 我體會到了團隊的力量 分工明確 有問題團結合作 解決難題 團隊合作 注釋要明確 我們在這發現了 很多命名一樣的 然後會出現問題 但是大家要是團結一致 沒有問題是解決不了的 再這個新的小組讓我們團結互助 共同進步
專案總結心得體會
隨著各個專案實施的展開，專案各多多少少都出現了一些問題，或者是發生了事故，或者指揮和管理出現一些混亂，影響了工作目標，留下了隱患。及時總結這些經驗教訓是非常必要的，下面從專案管理角度對出現的問題和事故進行分析和總結。1 對專案經理的現場指揮 關於對專案經理的指揮，現在感覺有些混亂。專案經理在公司時還...
專案管理學習性心得總結
最近一段時間，斷斷續續關注了一些專案管理方面的文章和知識，覺得太多太亂，需要總結一下，並記錄下來。本文中相關概念 效能 效率 價值 持續 專案的開始到結束 下面，把我認為專案管理中注意事項，按重要程式依次描述。專案管理的目標 必須記住 我歸納為一句話 使效能最大化，專案中各項資源利用最大化 即，一切...
專案管理心得
做專案，和做其他任何事情一樣，對於我們面前的專案，在行業認知上我們多少都是無知的，不過我們可以根據經驗，用這世界乙個相同的東西 相似性 去分析它，細化它，抽象出來，一層一層，一塊一塊的實現出來。所以在我們的專案團隊中，我認為以下幾個原則非常重要 1，先慢後快。團隊的合作往往是磨合再磨合的合作在用，在...