本月讀了《結構化創新》這本書,對設計化思維有一定的熟悉,書中提到了很重要的一點:創新也是需要方法和工具,才能夠高效率的創新。
設計思維的產生:在全面了解需求的基礎上,通過頭腦風暴和原型設計,最終形成設計思維。
設計思維的運用:通過平衡法實施;
設計思維的12條準則:
1) 一開始就行動;
2) 以人為本;
3) 早實驗,常實驗;
4) 尋求外界幫助;
5) 將不同規模的專案結合起來;
6) 專案週期、創新能力都是預算需要考慮的因素;
7) 經常和有才華的人交流;
8) 把設計思維當做一種思維方式;
9) 理解過程;
10) 相信過程;
11) 借助方法和工具;
12) 找到平衡點;
設計思維的四個階段:
1) 感知;
2) 定義問題;
3) 想法生成;
4) 實踐;
設計思維的工具:
4*4設計思維法:
組成要素:
1) 思維方式的四個要素:坦率、同理心、溝通、系統化思維。
2) 環境的四個要素:團隊、空間、方法、專案任務。
3) 流程的四個要素:感知、定義問題、想法生成、實踐。
4) 準備的四個要素:啟動大會、設計思維會議(全體參加)、培訓、自己主持的設計思維會議。
書中說到的一些方法在目前專案中也有體現,後面通過對專案的深入參與,能夠更加體會到其中的精髓。
結構化 半結構化和非結構化資料
在實際應用中,我們會遇到各式各樣的資料庫如nosql非關聯式資料庫 memcached,redis,mangodb rdbms關聯式資料庫 oracle,mysql等 還有一些其它的資料庫如hbase,在這些資料庫中,又會出現結構化資料,非結構化資料,半結構化資料,下面列出各種資料型別 結構化資料 ...
結構化 半結構化和非結構化資料
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結構化 半結構化和非結構化問題
結構化程度 是指對某一決策問題的決策過程 決策環境和規律,能否用明確的語言 數學的或邏輯學的 形式的或非形式的 定量的或定性的 給予說明或描述清晰程度或準確程度。按照決策問題的結構化程度不同把決策問題分成結構化問題 半結構化問題和非結構化問題三種型別。1 結構化決策問題 結構化決策問題相對比較簡單 ...