英特爾振興移動晶元業務努力為時已晚？

他認為，這可能導致英特爾「非我發明症」(not invented here)文化的改變，最終幫助它在新興增長市場上獲得成功。

數年前英特爾似乎還有在移動晶元市場上獲取相當高市場份額的野心。英特爾完成了多起收購交易，以獲得進入移動晶元市場所必需的寶貴智財權，並在研發方面投入巨資。

人們不能說英特爾沒有努力。但是，在數年沒有能在移動晶元(尤其是智慧型手機)市場取得有意義的突破後，英特爾大幅削減了支出，以提高移動晶元業務盈利能力。英特爾曾表示，在2014-2023年間，將把用於移動業務的運營支出減少約10億美元(約合人民幣65億元)。

另外，在討論未來增長戰略時，英特爾甚至沒有提及移動計算。英特爾未來增長戰略的重心是資料中心、物聯網和非揮發性記憶體業務，以彌補客戶端計算業務(包括pc和移動晶元)的疲軟。

英特爾似乎想進入移動晶元市場，但已經不再有蠶食競爭對手市場份額的雄心。因此，如果期望是英特爾成為高通、聯發科等晶元巨頭的主要競爭對手，就會感到失望；如果期望是英特爾將銷售足夠多的移動晶元(無論是通過它自己還是合作夥伴)，使x86架構進入移動計算市場，贏得開發者認可，那麼這一業務將越來越成功。

為什麼英特爾似乎放棄了移動晶元業務？

英特爾似乎放棄了成為主流移動晶元廠商的雄心，這讓人感到失望。但是，鑑於迄今為止英特爾在移動晶元市場上糟糕的表現，管理層可能意識到他們無法在這一市場上取得領先優勢。

更重要的是，英特爾管理層可能不再把移動晶元看作是乙個不能忽略的市場。高階裝置廠商似乎在轉向自主晶元而非向高通、聯發科等公司採購晶元。例如蘋果，就依靠自主設計晶元在高階移動裝置市場上獲得了相當高的市場份額。

在中低端裝置市場上——晶元廠商最大的商機，來自高通和聯發科的競爭相當激烈。作為嘗試蠶食高通、聯發科市場份額的新秀，英特爾移動晶元業務盈利的前景不容樂觀——至少中、近期如此。

總而言之，英特爾非pc增長業務都有很好的長期潛力，英特爾在這些領域有相當的競爭力。這些市場還為英特爾提供了相當大的創收機遇，它們的增長還能夠抵銷pc業務疲軟造成的影響，最終使英特爾成為一家增長型公司。