6月29日，由阿里雲研發協同rdc、阿里云云效和雲棲社群聯合舉辦的「首屆阿里巴巴研發效能嘉年華」上，阿里巴巴產品專家、研發協同rdc產品經理胥引帶來「初創企業的持續交付」的演講。本文主要從雙十一的員工消費引出研發協同，然後開始著重分析初創企業的持續交付，包括初創企業必備的種種，最後對初創企業的分享做了簡要總結。
隨著雲計算、大資料、ai智慧型等前沿科技的發展，傳統的研發速度越來越難滿足企業快速發展的需求，研發效能也成了繼商業模式、技術突破之後的另一核心競爭力。如何保護企業**資產，釋放程式設計師「債務」壓力?初創企業，如何打造7天網際網路研發生命週期? 本文主要從雙十一的員工消費引出研發協同，然後開始著重分析初創企業的持續交付，包括初創企業必備的種種，最後對初創企業的分享做了簡要總結。一起來了解下吧：
雙十一的這一天
雙十一這一天，消費者忙著買買買，商家忙著賣賣賣，快遞忙著送送送，阿里巴巴數百萬的cpu核滿負荷運轉，那麼，阿里巴巴的員工在幹什麼呢？
大部分員工也像消費者一樣在忙著買買買，這種現象用乙個概念告訴大家就是人機協作，我們有乙個很簡單的衡量方法，即每員工保有的cpu核數，根據員工人數和線上執行的cpu核數，可以算出公司的每員工保有cpu核數。
研發協同rdc就是在提供雲上企業級一站式智慧型研發協同，阿里的研發協同都是執行在這個軟體上的。
初創企業的持續交付
對於初創企業而言，類似於電影《時間規劃局》中的人，每個人都是依賴時間生存，時間沒有了，這個人也就滅亡了。初創企業也是一樣，從決定創立企業開始，忙於產品上線，上線後會有dog food（自己體驗自己產品的過程），當我們覺得滿意時，會讓天使使用者進來，真正地檢驗上線產品是不是能夠滿足客戶的需要，進而確定做運營推廣，然後獲得投資者的親睞，拿到a輪融資，甚至b輪、c輪，直到ipo，這就是初創企業從創業到ipo的過程。
該過程中有幾個很重要的因素，一是現金流，保證a輪融資前資金鏈不斷，否則產品發展就會斷掉；二是試錯迭代，產品上線前需求不夠量、體驗不夠好，會做小的迭代或推翻重來；三是客戶感知，讓客戶了解到你做的事情的可行性；四是員工，不能確保每一位員工一直跟隨你。在這個過程中有乙個非常關鍵的點，即持續交付。
10位成員
作為初創企業，如果使用rdc，最開始最快速度應保證有十個成員，這樣專案協作可以很快的啟動起來。初創企業可以考慮5人全能力小組模式，包括1產品+2開發+1資料+1運營，還有全員參與，例如財務同學，也可以考慮早期客戶參與，甚至是親戚朋友，釘釘賬號和阿里雲賬號都可以使用rdc。整個成員可以跨角色、跨團隊、跨地域等。
30個工作項
成員搞定後，盡快地去完成30個工作項。一般來講，企業入駐後，10個成員、30個工作項後，基本上引爆了專案協作。具體如下：
4臺ecs
從專案協作開始的持續交付，或任何一次編碼移植到線上發布的過程，都是來自於需求的，這是rdc持續交付的顯著特點。
1日常+1預發+2生產(主備)=4臺ecs，從ecs的配備對應企業研發環境為開發測試辦公環境和預發線上生產環境；更多資源服務在阿里雲上都有完整的配備，可以用資料庫rds、負載均衡slb、防ddos雲盾安全產品，rdc會與阿里雲資源服務作很好的融合。
乙個應用
rdc中作持續交付是從新建應用、註冊應用開始的， 應用架構一般隨著業務增長，可能前期只有自己的天使客戶在用，這時不一定要拆分很多，隨著後面規模不斷增大，可以考慮前後端分離，服務架構，這是乙個逐步演化的過程，rdc提供了應用全生命週期的管理。
1個**庫
1個變更
變更是有阿里特色的概念，根據需求新建變更，就會自動產生**分支，參與到研發中的人直接拉下分支**、編碼、構建、部署、發布。
躍公升
通過人均cpu核數和初創企業建立時間可以看出，如果在一周以內達到人均1以上，那麼基本具備專案級研發協同；如果在3月內達到人均4以上，基本具備產品級與研發協同；如果在2年內達到人均256以上，基本具備企業級研發協同。
專案級
目前，rdc接觸到的三部分包括專案協作、持續交付、**服務。大概關係是這樣的：首先作為專案協作，沒有任何門檻，**服務也是沒有門檻的，你可以同時使用**服務和專案協作，持續交付是由限制的，至少要託管在阿里雲上，持續交付中有阿里雲100多款雲產品，可以應用到你的產品中，可以很好的完成一站式專案級的研發協同。
產品級
產品級我們會增加兩個模組，持續整合和資料運營。持續整合就是測試自動化，可以管理你的測試用例，也可以進行自動化測試，這就與業務掛鉤了，也就是乙個產品要保證使用者體驗，而測試是很重要的環節；資料運營是阿里比較特色的，我們會內建一些資料看板，可以通過資料運營、資料驅動的方式讓你的產品取得成功。
企業級
作為企業，綜合多個產品，甚至綜合本身提供的解決方案和服務，定製屬於你的解決方案；我們也要按照戰略規劃去走，並且需要有企業大腦主導研發協同。總結
初創企業
希望在前面的分享中，這些問題你都可以找到答案。
從創業到ipo
從創業到ipo，具體有以下八個要點：
1.專注產品，相比一筆投資、一波初始使用者更為重要。
2.上線才是產品真正的開始，2+1+1+2=6個月，1次豪賭，最多3次試錯機會。
3.1產品+2開發+1資料+1運營，5人小隊；把所有人，包括天使使用者拉進專案，湊足10成員。
4.工作項+編碼，人機協作，人均保有cpu核數，從入職第一天到離職收回賬號的那一刻。
5.交付軟體、交付解決方案、交付服務。
6.使用者體驗，覆蓋率、效能及可用性、使用者反饋。
7.**安全，私庫就像個篩子。
8.研發協同的3個等級，專案級、產品級、企業級。
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