opendaylight專案的執行總監neela jacques在文章《開源的轉變：一種新的平台戰爭》 中提到：開源已經成為軟體公司業務戰略的關鍵，是一種新的平台之戰。
多年來，開源軟體似乎處於技術產業的邊緣。而如今，開源軟體變得如此普遍和受歡迎，從超級計算機到gopros以及幾乎所有資料中心都會選擇開源軟體做為預設平台。幾乎所有的公司都會利用開源軟體來擴充套件自己的能力，甚至之前打壓它的**商最終也開始轉變。satya nadella領導下的微軟也開始擁抱開源，這是20年來整個行業對開源觀念轉變的最好的例子。
在技術主宰著世界的今天，平台創造了市場和生態系統，創造出巨大的價值。此時，如果哪家公司在平台站錯位，那麼不論這家公司的技術有多高，市場有多好，銷售團隊有多大，都終將被淘汰，就像諾基亞、黑莓、wp、亞馬遜fire、websphere、cloudstack等。
然而，平台之戰是非常昂貴的，甚至數十億美元的投資也不能保證一定成功。而開源專案和專有軟體相比擁有很多的優勢，比如，管理得當、資源豐富、試用容易、投入減少等。這使得開源專案更容易成為廣泛的、業界公認的平台。越來越多的公司意識這一點，他們開始建立大量的開源專案，希望投入少量的資源與其他人共同建立乙個標準的平台。
開源已經轉變成為軟體公司業務戰略的關鍵，這種轉變將涉及技術的各個領域，甚至改變整個市場。那麼，開源的價值在**？商業模式又是什麼樣子的呢？
在開源發展之初，「開放」是一種信仰。令人驚訝的是，那些充滿激情的志願者們仍然是主流技術的支持者，他們不知疲倦地勞作，但只有少數人知道感謝。
幾年之後，乙個新的模式出現了：開放+支援模式。紅帽公司向世界展示了這種可以賺錢的模式，數百家公司都試圖成為第x個「紅帽」。不幸的是，這真的很難。
然而，今天，我們已經進入到乙個嶄新的第四階段：開放+[價值]模式。它包括：開放+ [硬體]；開放+ [應用]；開放+ [管理和業務流程]；開放+ [服務]；開放+ [自動化]；開放+ [系統整合]等。在這種生態系統中，各個公司必須確定他們可以附加到開放平台的價值。有些可能只是一些應用程式而已。但它可以鎖定或嵌入平台，就像自由授權的代工技術一樣，是不需要建立乙個新的應用程式來賺錢的。強大的開源專案為上述所有的模式帶來了廣泛的市場。
以opendaylight為例，它匯集網路行業技術創造了乙個開放的可程式設計的網路平台（sdn，nfv，sd-wan等）。通過這種方式吸引這個行業的技術、想法和使用案例，opendaylight能夠產生一種通用抽象，一系列通用網路微服務，以及一系列服務更大範圍使用者及場景的通用南向介面。目前，已經有超過22種解決方案建立在opendaylight上，服務於電信運營商、研究機構、城市和企業的方方面面。
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