「jp摩根絕對會僱乙個黑客的」，shefaly yogendra，jp摩根公司風險決策專家兼非執行董事表示。
在上週computing舉辦的2016企業安全風險管理峰會上，yogendra語帶興奮地談到或將乙個「有前科」的人招入國際化銀行工作。
「我真的會僱乙個黑客」 yogendra說道。
「有三個層面的原因：第一，他們知道現狀和整體環境；第二，人們需要乙個改過自新的機會；第三，雖然對於某些工作有法律要求不能僱傭還未洗清罪名的人，但是如果他們已經將之前的事情釐清，我看不出有什麼理由不雇他們。」
terry willis，age uk資訊系統負責人，認為從某種程度上講，公司裡目前有形形色色的「不滿的員工」。
「你只需要去人力那邊看看誰抱怨的最多」，他解釋道，引入乙個改過自新的人和乙個不開心的員工黑化在潛在風險上沒有區別。
「如果你招了乙個改過自新的人，每個人都值得有第二次機會。我的意思是，瞧瞧我們的**當選人」他加上一句，「我可不是他的粉絲！」
然而，photobox集團的企業風險經理beverley allen對這個問題不是那麼肯定。
「我不清楚我們是否招過黑客，但我寧可防患於未然 。」allen告訴代表。
「我不知道應該怎樣去改造乙個黑客。他們擁有遠超於我們員工的技術能力去管控他們正在做的事前。對於我們來講，和員工形成僱傭關係的乙個潛在的信任是我們知道他們會做並且只做正確的事。」
「但是乙個黑客？我知道一些白帽子專家的能力，所以才會被嚇到。這是乙個特別大的風險，而且遠超過我的風險偏好了。也許有一些業務會能接受，那也肯定是一些非法層面上的。反正不會是我們這樣的生意。」她總結。
mienke kooij，trainline的安全負責人，在談到是否會僱傭黑客的時候表達了同樣的憂慮。
「我覺得還是算了吧。」她回應。
「我已經有一些白帽了，所以我為何要僱傭黑客呢？而且我沒看出黑客和白帽在能力上有什麼差別，重點是他們如何去做事，以及我到底信任他們到什麼程度。」
「白帽可以做的和那些為了生存到處破壞闖入的人一樣好，所以，即便他們已經改過自新，但我我為什麼要去僱乙個罪犯進入我們的組織當中呢？尤其是當我有一些可以信任的人的時候。」
但是，來自computing的會議主席graeme burton對如何能確保你目前僱傭的白帽不會突然黑化表示疑問。
「人都會不斷變化，這個無法阻止」，jp摩根的yogendra承認，「今天的白帽明天就有可能成為黑客。而阻止這個事前發生的答案就是需要有一套監察制衡的制度」。
「你的確需要對那些最不滿的員工保持警惕」，allen附和willis前面提到的問題。
「乙個黑客可能會說『去他的後果』然後直接做了。我們的白帽，據我所知不會那麼思考。他們有自己目標和方法，並且會嚴格遵守這些。」
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