架構師，當然是腦力勞動者，但是同樣是腦力勞動也存在重大的差別。有一類腦力勞動的成果，是比較容易被評價的。但是，架構設計只是軟體開發過程中的乙個環節，在這個多人協作的場景中，我們很難單獨評價架構的優劣。
架構師，當然是腦力勞動者，但是，同樣是腦力勞動也存在重大的差別。有一類腦力勞動的成果，是 比較容易被評價的。或者能夠判斷其對錯：比如考試的分數；或者能夠比較其高下：比如兩個人下棋分出輸贏；或者能夠交由市場來判斷：比如某種ui/ue設 計，我們可以通過資料統計，了解其受使用者歡迎的程度。
但是，架構設計只是軟體開發過程中的乙個環節，而在這個多人協作的場景中，我們很難單獨評價架 構的優劣。由於硬體、軟體、部署、人員、測試、使用者、市場等眾多的差別，即使是非常相近的兩個系統，我們也很難判斷兩個架構孰優孰劣。比如：ebay的架 構與taobao的架構哪個更加優秀？在交付拖延的時候，我們可以將問題歸咎於開發團隊的效率低下。在出現質量問題的時候，我們可以將問題歸咎於測試團隊 的疏忽大意。在負載撐不住的時候，我們可以將問題歸咎於運維團隊不夠專業，甚至是競爭對手的ddos攻擊。那麼，在出現什麼樣的問題的時候，我們可以將責 任歸咎於架構呢？
所以，現狀就是：架構師是乙個很難做好的職業。但是，從某種意義上來說，又是乙個非常容易混的職業。（當然，混是另一種需要持續修煉的高階技能。）因此，架構師也是特別需要強調自我修養與職業道德的職業。
什麼是架構？什麼是架構師？
對於架構的定義，有很多種，我比較同意的一種定義是：「架構是一組關鍵決策」。這樣的決策包括 但不限於：使用什麼作業系統、語言、框架與類庫；是否在架構中使用某種全新的技術方案；優先考慮或滿足哪一方面的需求以及如何在技術上實現這一點；更進一 步的，面對乙個不斷發展的系統，哪些部分需要優先重構or優化、哪些決策需要重新考慮甚至修改；再進一步，某些前瞻性的考慮，也是架構決策的一部分，等到 問題發生再來解決，同樣是架構方面考慮不周。
能夠做出這些決策的，就是架構師。或者說，在乙個團隊中，實際的最終決策者，就是事實上的架構師。無論他被賦予什麼樣的頭銜。在乙個團隊中，我們總能找到這樣的角色（無論他做得是不是稱職），而乙個優秀的架構師，就是通常能夠做出「較多」正確決策的人。
架構師的工作是什麼？
僅僅做出決策是不夠的，我們可以從時間線上來觀察：在做出決策之前，架構師需要足夠了解自己的「可選項」，無論是使用者的實際需求，還是最新出現的技術和框架，並且都得要有足夠深入的理解（否則就是在拍腦袋做決策）。這時，架構師的角色，是乙個「研究者」。
在綜合各項因素，甚至是相互矛盾的各種需求之後，在考慮到團隊的實際能力與交付壓力之後，在平衡了先進性與可靠性、擴充套件性與穩定性、重要性與緊迫性之後，架構師做出了一組決策。這時，架構師的角色，是乙個「設計師」。
為了確保自己架構設計能夠被正確地實施和貫徹，架構師需要與研發團隊密切配合，或者說服、或者引導、或者輔導、或者鼓動、甚至需要某種「強有力的推進手段」，這對於架構師的「硬實力」與「軟實力」都提出了很高的要求。這時，架構師的角色，是乙個「top coder」。
在某些大公司，架構師還需做很多的文件工作，這些文件並不是交付給開發團隊的說明性文件。而是某種向上級證明某某方案可行，某某架構有效的證明性文件。這時，架構師的角色，是乙個「說服者」。
從上面的描述，我們也可以發現，架構師像是乙個千面人：需要與上下前後左右的不同角色打交道；多面手：需要了解甚至掌握諸多不同的知識和技能。要想做好這個工作，提公升自我修養是根本之道！
什麼是架構師的自我修養？
1. 以理解使用者為榮，以想當然爾為恥
架構師不是產品經理，不是市場人員，不是客服人員。但是，如果只懂技術，只考慮技術，不能深入的理解使用者的需求（強調一下，使用者的真實需求！），就會做出「純粹追求技術先進性」的想當然爾的架構出來。
2. 以腳踏實地為榮，以夸夸其談為恥
架構師當然需要很強的表達能力，甚至還需要有忽悠能力。但是，無論是表達還是忽悠，都必須以「實力為基礎」。如果不能腳踏實地，積累實力，只會夸夸其談。那就相當可恥了。
3. 以身先士卒為榮，以指手畫腳為恥
還是那個經典的台詞「兄弟們跟我上」與「弟兄們給我上」的區別。如果對於一些困難的問題，架構師自己都搞不定，卻擺出一副胸有成竹的表情：「這不是很簡單的嗎？你到網上搜一下嘛，資料大把大把的。」這種做派，就很令人不齒。
4. 以實踐檢驗為榮，以道聽途說為恥
如果某種技術，架構師自己都沒有做過評測，沒有看過框架**，沒有在過去的實踐中應用過。卻因為一篇文章，乙個講座，甚至某個大公司曾經用過這樣的證據，就將一種技術引入到專案之中。這樣的決策，很少有不失敗的。
5. 以先見之明為榮，以後知後覺為恥
「過度設計」當然是乙個貶義詞，但是架構師一定要有前瞻能力。不能等到火燒起來了，再去救火。雖然在企業裡，的確存在「救火英雄公升遷快」的現象。但是，乙個優秀的架構師，應該以「消除隱患於無形」為榮。
6. 以相容幷包為榮，以獨斷專行為恥
在架構領域，很少有唯一解、最優解。大多數時候，我們只能在多個各有優劣的方案中，反覆權衡，考慮取捨。這時，開闊的視野、開放的心胸，就顯得尤為重要。如果一味的獨斷專行，聽不進團隊裡其他同事的意見（尤其是那些學習了賈伯斯的架構師），就會非常危險。
7. 以主動學習為榮，以固步自封為恥
技術的進步實在太快，曾經有一種誇張的說法：「平均每天誕生一種革命性的、顛覆性的技 術」。雖然有很多新技術，都在如此宣稱，作為架構師，卻必須不斷地主動學習，了解，甚至在某些領域做一些初步的嘗試。這樣的過程，在架構師的整個職業生涯 中，都無法停止。一旦產生了「固步自封」的念頭，這個架構師也就「不過爾爾」了。
8. 以勇猛精進為榮，以疏忽懈怠為恥
架構師是乙份困難的工作，更加重要的是：隨著架構設計的完成，架構師的工作，才剛剛開始。接下 來的任務，會非常瑣碎，也許會更加困難。這份工作的主題是：「架構看護」盡可能保護架構，不會隨著時間的推移，隨著特性的增加，漸漸變得腐化。很多最初設 計得相當優秀的架構，到最後變得不堪入目。說到底，還是要怪架構師沒有能夠堅持自己當初的決策。
如何提公升架構師的自我修養？
在《中庸》裡，子曰：「好學近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇。知斯三者，則知所以修身；知所以修身，則知所以治人；知所以治人，則知所以治天下國家矣。」
簡單的翻譯解釋下：好學就能顯得有智慧型（至少能有知識），力行就能不脫離群眾（因不忘本而能具 備仁慈之心），知恥就能守底線（有所為有所不為之勇）。能做到這三點，就算是懂得如何提公升自己的修養了。懂得如何提公升修養，才能懂得如何駕馭團隊。懂得如 何駕馭團隊，才能創作出真正偉大的，甚至風行全球的軟體產品來。
這就是我理解的架構師的中庸之道，與諸位共勉吧。
論架構師的自我修養
確實說的不錯！架構師，當然是腦力勞動者，但是，同樣是腦力勞動也存在重大的差別。有一類腦力勞動的成果，是比較容易被評價的。或者能夠判斷其對錯 比如考試的分數 或者能夠比較其高下 比如兩個人下棋分出輸贏 或者能夠交由市場來判斷 比如某種ui ue設計，我們可以通過資料統計，了解其受使用者歡迎的程度。但是...
論架構師的自我修養
架構師，當然是腦力勞動者，但是，同樣是腦力勞動也存在重大的差別。有一類腦力勞動的成果，是比較容易被評價的。或者能夠判斷其對錯 比如考試的分數 或者能夠比較其高下 比如兩個人下棋分出輸贏 或者能夠交由市場來判斷 比如某種ui ue設計，我們可以通過資料統計，了解其受使用者歡迎的程度。但是，架構設計只是...
論架構師的自我修養
架構師，當然是腦力勞動者，但是同樣是腦力勞動也存在重大的差別。有一類腦力勞動的成果，是比較容易被評價的。但是，架構設計只是軟體開發過程中的乙個環節，在這個多人協作的場景中，我們很難單獨評價架構的優劣。架構師，當然是腦力勞動者，但是，同樣是腦力勞動也存在重大的差別。有一類腦力勞動的成果，是 比較容易被...