最近看到很多投資機構、研究機構，還有各類二把刀去炒作saas。認為saas未來有萬億市場，最可笑的是某公司覺得萬億還不夠給力，又丟擲saas十萬億理論。我使用了他們的產品，一塌糊塗，產品極不穩定，介面粗糙，功能堆砌。這就是今天saas行業在中國的現狀，說的比做的好太多，是我們必須要警覺的問題。
今天我們討論軟體還是saas已經沒有任何意義了，這個問題已經不需要討論。今天幾乎所有大軟體公司sap、微軟、oracle已經全部在saas化了。
但是我們必須看到美國接近一百個saas公司收入已經超過一億美元的今天，中國的saas廠商收入超過一億人民幣的不超過五家，我最近對比了中國和美國的各類saas廠商的產品，包括客服、銷售、財務、hr、辦公，差距非常大。這還並不可怕，只要面對問題，差距總是可以彌補的，可怕的是今天我們做saas的廠商講概念講模式太多，面對投資人和**太多，真正認真做產品的太少。
saas的產品首先是乙個工具，工具的價值就在於解決使用者的問題，把精力花在做乙個真正可以解決問題的產品上，這類公司不多。中國我看到了teambition、夠快雲庫。
我認為saas行業的發展和過去中國經濟的發展，甚至和b2c的網際網路發展的模式是不同的，過去我們抓屌絲，中國有足夠大的屌絲市場，所以企業瘋狂在做大規模，加大營銷，把**降下來，產品的好壞並不起決定性作用。後來所謂的免費和平台模式，都建立在屌絲經濟上。
所以今天我們中國社會充斥著各類差不多一樣的低質低價的產品，今天我們看到各個行業中過高的庫存，甚至我們的藍天和水，都和這種錯誤的經濟發展相關。
saas不可能還是屌絲經濟，必須是專業和創造價值，saas行業的基礎是理性和創造價值。過去認為對的規律，可能在這個行業中不存在：
第一，免費。免費是不對的，企業這種動物是不可能願意出賣自己的資訊的，企業存在的意義和壁壘就是在於這些有價值的資訊。當年全時做會議的時候有一家公司請了劉儀偉做廣告，說開會永久免費，有些投資人找到我，問我如何去面對免費的挑戰，其實我根本就沒有遇到挑戰，那些專業的企業是不會希望在自己工作的時候有廣告的，他們當然也不希望在工作的時候讓員工購物。
這個公司不到兩年就倒閉了。美國到今天沒有任何免費的saas模式成功，其實很簡單，企業不願意。沒有一家企業願意讓員工在工作時間去做非工作的事情，就這麼簡單。
第二，平台沒戲。我看到很多小公司在談平台，我非常的緊張。中國無論是軟體還是saas中，我們最缺的是好產品。沒有好的商品，平台和商店是沒有任何意義的。中國起碼在五年內建平台沒有任何意義，但是所有saas公司都應該開放自己的介面，讓使用者很容易的將各個產品連線起來，開放你的api。中國今天的saas不需要平台，需要api，企業需要自己管理自己的it應用，而不是交給別人。
第三，大而全的產品沒有任何機會。專注做乙個領域去解決使用者乙個問題，把一件事情做到極致，這是企業市場最重要的事情，不要幻想去解決所有的問題。我今天看到中國太多的saas公司的產品太大。當然我能理解為什麼要這麼做，是因為中國很多的it採購極不專業，他們永遠都是在比功能，看誰的功能更多。
但是saas的商業模式是按照使用去付費，太複雜的產品客戶是不會去使用的，那些永遠都不會有人去使用的功能是沒有任何意義的。不要讓別人把你帶向死亡，做自己內心認可和願意做的事情。
屌絲的特徵
屌絲一般都是農村家庭或城市底層小市民家庭出身，有的十二載寒窗考上大學，攻讀理科專業，或失敗而轉向文科等真正工作後，卻發現沒有獲得理想的效果，投入與產出不成比例，很是得不償失 有的初中輟學，進城務工，或成了髮廊師傅，或成了網咖網管，在城市的繁華之中分得一杯苦羹 或是無業遊民，但是自己一般不願承認，網上...
屌絲的出路
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