路透社的一篇報道讓淡出視野許久的google glass重新回到各大科技**，但這次不再是某個開發者又推出了什麼奇葩的glass應用，也不是glass又在某個場所被禁止入內，他們在**的是「glass是不是一款失敗的產品」，「glass真的有很大的技術創新嗎」，甚至是「glass已死？」連謝爾蓋·布林都不再戴著它到處炫了，google是已經將它放棄了嗎？
這篇報道發現glass出現了三方面的問題：1）應用開發動力不足，他們了解的16位glass應用開發者當中，有9位表示已暫停或放棄了專案，3位轉向企業應用開發；2）消費者失去興趣，戴glass招致許多非議，被認為會侵犯隱私，在ebay上**腰斬；3）投資冷卻，google風投和矽谷最大的兩家風投公司成立的glass資助聯盟僅投資了三四家小型創業公司，而現在**已經下線。
另外，外媒computer world發現，近期大量部落格文章開始抱怨google glass，有人說「glass的實驗已經失敗，google希望讓更多的開發者為glass開發應用，結果產品還沒上市大批開發者就已叛逃」。還有人嘲笑「我喜歡想著facebook的人戴著oculus rift用3d場景**glass的墜落」。另一家**mobihealthnews報道稱「消費者正拋棄glass，醫療機構在考慮替代產品」。
其實早在今年6月android wear登場時，筆者就寫過關於glass「失寵」的報道。當時glass負面訊息滿天飛，而在google i/o上幾乎沒有被提到，閃光燈都給了android wear智慧型手錶，特別是**新寵moto 360。
國內市場，最早開發glass中文語音服務的出門問問也已經逐漸放棄，轉而把精力放在android wear上面。
歸根結底，炒了這麼久的glass到現在這個地步主要還是因為賣得少。而原因很大程度上是逆天的1500美金定價。雖說仍然有很多抱怨使用者體驗和隱私問題聲音，比如機智雲的jack就表示自己「戴glass不願超過10分鐘」，還有禁止戴glass開車的等禁令，但大部分的問題都可以通過產品改進來解決。經過這麼多的**報道，其實有相當多的人願意嘗試glass，試想如果它像moto 360那樣賣329美元，售罄的速度肯定不會比後者慢。
其實google glass還沒有到「眾叛親離」的地步，現在也還有許多開發者願意為glass開發應用，筆者採訪了一位國內的開發者，他表示他們開發的glass國內平台啟用數量為5、6千台，而他們也仍然在為開發加大投入。而據他了解，國內仍有很多開發者在進入這個領域。
glass的正式上市時間被推遲到明年，而距離它首次公布已經過去了兩年半的時間。如果要在消費市場拯救它，當務之急是趕緊開賣，趕緊降價。趁著這一頁還沒有翻過去，趕緊來一些好訊息吧。
劉芳平
眾包閱讀中
2006年6月，wired 雜誌首次提出眾包概念。從外包到開源，再到眾包，新的商業模式的誕生。將傳統上由內部員工或外部承包商所做的工作外包給乙個大型的 沒有清晰界限的群體去做，就是眾包。開源最大的好處還在於人人能夠參與其中。開源軟體互動性的研發模式能否推廣到軟體開發以外的傳統企業中去。howe在維吉...
讀《烏合之眾》
被傳的神乎其神的一本書，花了一天讀完了。不知是翻譯的原因，書中的語言讀起來，真是晦澀。烏合之眾，實際就是講的群體的智慧型變得平庸了，個人的智慧型可能很高，但是在群體裡就會被拉低。還有，語言的傳染性，你想要你的語言發揮作用，你的語言要有傳染性，我自己都不太明白。還有乙個，就是往往謬論容易被大家記住，真...
從陽燦眾籌網，看國內眾籌平台的推廣
未來屬於眾籌！十年內，眾籌在全球將有3000億美元的市場規模。傳統上，大企業和富人擁有更多的金融服務機會，但是眾籌這一網際網路金融籌資方式有力的改變了這一局面。眾籌即大眾籌集，它最早體現在人類文明的分工和社交行為中。而今，網路和眾籌的碰撞，使眾籌的概念發生了重大變化，不僅輻射更廣，行為方式也更加便捷...