跟甲方老大開會，心裡怕怕的~作為delivery團隊的乙個小蝦公尺，話都不敢亂說啦啦啦…
需要注意的事項：
調整自己的情緒，對甲方的咄咄逼人要沉著應對，有應對壓力的能力
show給客戶看的ppt一定要準備好所有的問題，不要有模稜兩可的說法，對所有的說法要有資料說明
會議內容有：專案現狀，專案計畫，延期原因，後期安排（cr）
roadshow很重要，roadshow之前的準備工作一定要準備好，要給客戶乙個好的印象
整個專案的控制從最開始開始就非常的重要
了解客戶的具體時間點非常重要，了解客戶的需求非常重要，需求的調整對專案的影響特別大，所以前期一定要注意需求的理解，後期一定要注意需求的控制
文件很重要，一定要注意客戶的文件要求，客戶的pqm標準一開始就要注意。
ui很重要，ui很重要，因為很直觀，客戶能看到，而且可以根據ui來思考邏輯， 相關資料的校驗
需求的baseline， 客戶的簽字，後邊的change的管理，版本的控制很重要，一定要做，尤其是新的需求的add，一定要用文件的方法，郵件的方式來跟客戶正式的確認，全憑說的方式不行，文件很重要，簽字很重要
文件很重要，文件很重要，文件很重要，文件很重要，文件很重要
ps: 準備很重要，專案的準備，問題的準備，怎麼跟客戶開會的準備，什麼是我們的問題，什麼是客戶的問題
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