思科應該收購nutanix或者pure，或者兩個都買，讓自己真正參與到儲存市場中持續熱化的融合和超融合系統大戰中。
思科收購invicta，擁有ucs伺服器，與很多企業級融合和超融合系統提供商保持著合作夥伴，使得思科擁有更多儲存方面的實力。看的出來，思科是非常願意在這個領域投資的。而且思科與emc在vce上也進行合作，但同時也面臨著越來越多的壓力。
現有內部部署的it和管理服務提供商系統廠商，正在越來越多地專注於融合和超融合系統，戴爾和hpe一路領先。下面是乙份名單：
• 戴爾：收購了emc，正在打造vblock/vspex ucs伺服器業務
• 日立/hds
• hpe
• 華為：思科很清楚華為在電信市場中的實力；
• ibm
• 聯想
• oracle
所有這些廠商在融合/超融合系統競爭中，已經擁有或者即將擁有比思科更強的儲存實力，這讓他們每一家都有機會向客戶和潛在客戶灌輸"思科是真的看重儲存嗎？"的質疑。
那麼，這樣一家輕儲存的思科，如何有效地與這些廠商競爭，證明自己只是通過與emc/vce合作融合系統伺服器/網路、與渠道中的超融合交易相重疊來涉足儲存領域？
思科對srpingpath的投資只會證明思科是看重超融合系統的，而nutanix和simplivity在收入方面佔統治地位，超過其他初創公司，戴爾-emc和hpe也在不斷兇猛地進行反擊。
而思科如果有足夠的資金收購pure，可以直接購買。難道為了進入全快閃儲存器陣列市場花了4.15億美元收購whitail給你帶來的教訓還不夠嗎。
收購pure大約需要40到50億美元，現在pure的市值是27.3億美元。戴爾以670億美元收購emc，michael dell至少和chuck robbins是一樣聰明的。50億美元收購pure是可以接受的，會讓思科避免很多麻煩。
如果思科真的看重超融合，那麼就收購nutanix或者simplivity吧。這是乙個與全快閃儲存器陣列不同的市場，你可以尋找能夠與pure協同的快閃儲存器提供商。
不管怎樣，坐在這裡討論超融合領域的springpath、亦或是全快閃儲存器領域的kaminario、還是唯一的選擇violin，都是沒有意義的。市場正在快速前進，hpe和戴爾、emc都會隨時插進來一腳。中國有華為和聯想，這兩家廠商再加上日立，會成為亞洲的三巨頭。
即使思科害怕再次遇到像whiptail這樣的情況。負責ucs的高管和負責企業網路的高管是向首席執行官chuck robbins直接匯報的，或者是向chuck的某個直接匯報人。收購pure，可以讓高管scott dietzen匯報給chuck。
**們建設思科：告訴ucs高管，希望在三個月內拿出乙個大家同意的使用ucs伺服器的戰略，在9個月內拿出一款產品。沒有如果，沒有但是，每月匯報。給任何阻礙其中的人降級，這不是科學實驗，這是基本的管理法則，是在whiptail/invicta造成的慘敗中chambers所忘記的事情。
對於nutanix和simplivity高管也是同理。因此，思科，開始啟用你的現金吧，真正加入融合/超融合儲存這場遊戲中。
原文發布時間為：2023年05月13日
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