這與那些正在談論物聯網是什麼技術的廠商有很大的不同。工業世界理解物聯網是機器對機器（m2m）通訊的最新版本。是為在工廠車間昂貴的資本裝置載入了感測器和通訊裝置，並為在雲中運營資料的企業帶來了功能強大的分析工具，這聽起來不錯，為那些尋求控制成本，優化資產的組織帶來了大量的機會。但真正的價值創造將來自有利可圖的新的收入流，產生真正的增長，並使你的公司從競爭脫穎而出。
你的舉動…
戰略影響：新增數字
這對清晰地了解貴公司的戰略是有幫助的。你的目標是什麼？你的業務範圍/領域是什麼？你到底如何獲勝，你實現你的目標的優勢是什麼？這個簡單的方法來定義乙個策略，將會為引入數字思維的首席執行官和董事會提供連線點：
•目標：獲得的資訊如何讓我們更快地實現目標，並提供更好的質量和清晰的價值觀？
•範圍：我們的客戶要求是什麼？而在其他地方，他們可能會得到它，我們目前的競爭要達到什麼目標？
•我們如何取勝：「數字」如何成為乙個新的和乙個差異化的功能，並為競爭對手創造更高的壁壘，並如何打造增長領域的這些障礙？
戰略影響：轉型
對你的布局戰略的另一種影響可能需要更多的轉型。而這個「轉型」的意思是「在事情變得糟糕之前，讓我們打亂了」…
這對於積極推進數位化改造中的組織不是乙個好主意，但我們通過簡單的策略分解，可以引入一些主題：
•目標：我們如何用資訊來改變和改善客戶為提供的基本價值？
•適用範圍：我們目前的市場如何才能不受傳統的約束和阻礙？或者，我們可以涉足什麼新的市場？
•我們如何贏得：如果我們新增乙個新的和更深入的資訊元件到我們的領域，會發生什麼？
戰略與戰術
優化業務的戰術重點將是為股東/股東創造價值，並提供盈利增長。這也是乙個組織引進不同的新技術的乙個好方法。
原文發布時間為：
2023年8月9日
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