麥肯錫用其著名的組織管理7-s框架（其內部幽默地稱其為幸福的原子），描述了影響組織成功管理的七個方面變數，即：組織結構、戰略、體系、技能、管理風格、員工及核心價值。這七個變數中的核心，是組織的核心價值觀。對組織的管理運作而言，價值觀不像組織結構、體系、戰略或預算，那些是硬性的，價值觀則是軟性的，而正是因為軟性價值觀存在，將優秀的組織與一般的組織區分開來。
ibm創始人之一小托馬斯.沃森在談論ibm公司的經歷是寫道：「我們可以詳細認真地思索一下影響乙個企業進步或退步的各種原因，技術、喜好的變化、時尚的變化。。。。它們都起到一定的作用，沒有人能夠反駁他們的重要性。但是我懷疑它們本身是否真能起決定性的作用。我認為乙個企業成功和失敗之間的差距經常可以歸咎於這樣乙個問題，即這個組織是否完全調動了其員工的聰明才智和工作激情。它做了什麼來讓員工找到共同的目標事業？在經歷一次次的變動時它是如何長期保持這一共同的目標和方向感的呢？分析任何一家存在了多年的大企業，我相信你都會發現它的適應性不是歸功於組織形式或管理技巧，而是歸功於我們稱之為『信條』的力量以及它們所產生的對員工的巨大凝聚力。這就是我的理論：我堅持認為，為了生存和取得成功，任何乙個企業首先要建立一套完整的核心價值作為所有政策和行動的前提，接下來，我認為企業取得成功的最重要的單一因素就是要忠誠和擁護這些價值。最後，我認為為了面對世界變化所帶來的挑戰，企業要作好準備，調整除了這些價值以外的東西，但對這些價值則要終其一生地堅持。換言之，比起技術或經濟資源、組織結構等，乙個公司基本的價值觀、精神活力和驅動力有著更密切的關係。技術等因素對成功也起很大作用，但我認為，公司員工是如何堅決擁護和忠誠執行公司的核心價值觀要比他們更重要。」
讓我們來回顧ibm的發展。2023年，ibm的前身，計算製表記錄公司，只不過是一百多家相當平凡、希冀有所作為的中小企業中的一家，在此三年前，這家公司幾乎破產，還是靠著大量借貸才捱過2023年的經濟衰退。公司只有52名業務代表能夠完成銷售指標，主要依靠銷售打卡機和肉攤上用的磅秤維持生計。但是老沃森不希望看到公司繼續平庸下去，他希望公司改弦易撤，成為真正具有全球地位的偉大公司，所以他改了公司的名稱，成為今天的「ibm – 國際商用機器公司」，並在其後的發展中，凝練了ibm核心的價值理念，即：「給予每個員工充分的考慮、花很多時間使顧客滿意、堅持到底把事情做好，所作所為追求完善」。多年來，ibm從乙個小型企業發展到目前的跨國公司，面臨過各類的組織危機，產品也從打卡機、肉攤磅秤，到後來的計算機系列產品，直至現在完全轉型成乙個it解決方案提供商，無論其產品的變化還是組織危機，其核心的價值理念至始至終地保持著。
有乙個核心的價值理念，是任何乙個優秀企業歷史發展中的首要因素，就象偉大的國家、教會或者學校或任何堅持不墜的基本理想一樣，核心價值是一組基本的準則，象基石一樣穩固地埋在土裡，表明：「這就是我們的真面貌，這就是我們追求的東西」。當然，優秀的公司並不是只追求核心價值的東西，而對利潤或股東的長期利潤沒有興趣，優秀的企業同樣追求利潤和股東的長期利益，但是，它們也同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴大利潤的目標並不主導一切，優秀的組織是在能夠獲利的情況下追求目標的——它們同時追求兩種目標。核心的價值理念不只停留在紙面上或每天的口號宣誓上，優秀組織的管理者投入大量的時間宣導核心價值理念，採取切實的行動使價值理念貫徹於組織上下，並且超越任何領袖人物。
托馬斯.小沃森在描述ibm核心價值理念時說，ibm的核心價值「深深銘刻在我父親的骨子裡」。就他父親而言，這些價值是生命的準則，要不惜一切代價儲存，要在乙個人的事業生涯裡一心奉行。對乙個優秀組織而言，在年復一年的經營管理過程中，戰略必須改變、產品線必須改變、目標必須改變、許可權必須改變、管理政策必須改變、組織結構必須改變、獎勵制度必須改變，而唯一長久不變的是其核心的價值理念，它象宗教信念一樣，隨著時間的演變，積累並滲透到企業每個員工的骨子裡，成為他們行動的準則。
angulr的核心價值觀
總體來說，angularjs是乙個用來構建大型應用，高效能的web應用程式的框架，同時使它們易於維護。以下是angularjs中最重要的核心功能 下圖描述了angularjs，我們將詳細的後續章節討論一些重要的部分。雖然angularjs自帶很多優點，但我們應該考慮以下幾點 缺點 angularjs...
敏捷開發的核心價值觀
1，individuals and interactions over processes and tools 人和互動重於過程和工具 2，working software over comprehensive documentation 可以工作的軟體重於易於理解的文件 3，customer co...
求職者的核心價值觀
公司有公司的價值觀,也就是企業文化.我們求職者為公司服務時也應當有自己的核心價值觀,下面是我的核心價值觀 關於工資 我為企業創造的價值應該多於我的工資.否則我只能減工資,這是我不能容忍的.我會力求改變這種情況,努力學習,為企業創造更大的價值,我的工資不應當遠遠小於我為企業創造的價值,否則我只能減少為...