erp實施專案牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟體、硬體和服務，是乙個浩大的系統工程。從小的方面說，專案的計畫、組織、資源調配、控制和協調，都是專案成功不可缺少的條件。這裡分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。
制定專案時間表
erp實施是乙個長期的專案，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有乙個先後次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現一味在專案進度計畫時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為專案里程碑，將對專案的控制造成很大壓力。
另一方面，事實上很多專案的失敗，正是起因於專案進度出現拖延，而導致專案團隊士氣低落，效率低下。因此，erp專案實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有餘地;在執行過程中，應強調專案按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件;同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。
人力資源管理
erp專案的成功實施當然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業內部應該成立乙個自上而下的專案組織。專案的人力資源管理，首先是明確每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成專案的人力資源矩陣。
有一句大白話，一切問題最終都會歸結到人上。可見erp專案實施過程中的人力資源管理是多重要。因此，實施團隊的好壞是專案實施成敗的關鍵。在乙個erp專案中，30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是erp企業專案管理中的核心部分，我們在做專案時萬萬不可小視。
專案的質量管理
一般來說，達到目標要求並超出目標期望，這就是專案的質量要求。通俗一點說，我們經常說專案的高質量實施，就是對滿意度的實施。如何才能達到高滿意度?其實這是乙個很難界定的標準。
筆者認為，首要的前提是對專案的目標/需求範圍有乙個清晰的界定，這是談專案實施高質量的前提。在此基礎上，才是企業對產品滿意，產品包含軟體本身，以及軟體技術。然後是對實施顧問和實施過程的滿意。產品、技術、實施，三個方面構成erp實施專案質量的範圍和具體內容。我們需要在這三個方面採取措施建立質量監督措施，加強質量的控制。
專案的風險管理
為什麼擺在最後，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。範圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到專案目標。而專案的風險管理，就是要對以上專案的因素存在的不確定性進行管控。具體來說，就是採取規避、轉移、接受、利用等等方式，排除對專案目標實現的不確定性，進而保證專案的有序進行。風險管理直是erp企業專案管理中的重點和難點問題。簡單說，專案風險管理就是對erp實施過程中存在的各種專案重大要素諸如範圍、時間、人員等進行管理。
webpack react專案搭建一 環境
字數1245 閱讀1180 喜歡4 見知乎文章 tbd mkdir webpack react demo cd webpack react demo npm init touch gitignore touch webpack.config.js 其中.gitignore用於說明 提交時忽略的檔案，...
請假審批專案一 環境的搭建
1 後端 提供介面 儲存資料 準備工作 1 安裝好node 2 安裝好express express的腳手架 3 利用 express e 建立專案 4 安裝常用的模組 mongoose 鏈結資料庫 jsonwebtoken 生成token後端設計 三層 model 資料 鏈結資料庫 設計每張表 s...
Core WebApi專案快速入門（一） 環境部署
1.1 新建core webapi工程 1.2 部署 1.2.1 iis部署 在iis中看見aspnetcoremodulev2證明安裝成功。1.2.2 直接控制台啟動 由於內建了kestrl，可以不依賴與任何伺服器服務 看到啟動的hosting的生命週期，證明已成功啟動站點。同時根據配置檔案預設監...