雲思想如何在集團管理中尋找管理突破?

2021-09-22 23:30:15 字數 1266 閱讀 1377

本文講的是雲思想如何在集團管理中尋找管理突破,從技術角度講雲計算基礎已經初見規模,從iaas層服務來說,無論是伺服器虛擬化還是集群管理,基礎設施建設和應用已經很少因為缺少相應技術而阻礙雲計算落地的,但是saas層軟體即服務的角度講,管理軟體仍然在困苦尋找著自己的出路。

從使用者出發 看使用者需要什麼?

企業資訊化的深入,越來越多的企業借助資訊化的手段建立了高效協同的內部業務管理體系和高效運作機制,但在面對外部資源時,就顯得力不從心,有待突破。而越是大中型集團企業越需要提供的資料集中、應用集中、管理集中的企業管理軟體。

集團要管什麼?這是乙個很好的問題,人、財、物三要素恐怕誰都能想到,但是相對於粗放的管理形式,大型企業更需要精細化的管理。「大而全」還是「一招鮮」似乎是在管理領域永遠不能停息的整治,而無論從何種角度講,企業管理水平的高低不在於一招鮮的多麼強大,而在於管理弱勢,正所謂短板理論。加強企業管理,尤其需要均衡分布管理工具的投入,所以無論是it驅動管理,還是管理驅動it,cio們應該想的首要內容並不是技術或者系統本身,而是與自身企業想適應的管理模型和策略。

而這樣一來有要面臨乙個巨大的選擇難題,企業中可以管理的點太多,如何讓點連起來形成「管理線」?如何讓線動起來覆蓋更多的「管理面」?如果企業是乙個立方體那麼,如果有一面面遇到管理困境,對企業來講都將是災難的。對於企業來講,採購生產資料、加工成商品銷售永遠都是必要的環節,從管理角度講是不是從業務鏈條的起始開始管理呢?或許這樣能夠更好的保證企業生產各個環節。

從採購管理做起 深化集團管控

隨著電子採購雲服務模式滿足企業與**商互動的需要,打破組織邊界,跨越內部業務管理與外部服務的屏障,實現企業採購業務上下游的協同應用。通過內部招投標管理平台與集中採購管控平台的應用,完成採購計畫、戰略協議、招標管理、競標管理、詢價採購管理、採購訂單、採購收貨、採購結算等一系列採購過程控制。通過外部**商門戶及專家門戶的應用,完成**商註冊、採購資訊查詢、網上競價、網上**、網上投標、專家評標、採購業務協同等功能,實現企業與**商的業務互動,為**商和企業提供基於行業雲的協同管理和廣泛應用。

▲浪潮cepp電子採購雲平台架構圖

如果說傳統erp是進銷存的業務管理,浪潮cepp的電子採購雲平台則是用雲概念加強了採購過程的管理,放大了進的過程,更科學的方式和通過技術手段把企業經營的重要業務把控。

申安安

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