敏捷開發實戰隨記

敏捷實戰實施背景，地產行業資訊化管理某知名企業，為了快速切入和搶占網際網路市場，某產品研發部實施敏捷開發，通過短期快速靈活方式提公升自己產品生產能力。

1、團隊建立、確立目標和制度

以兩周為乙個大衝刺週期，大衝刺內實現和完成產品指定功能公升級；

以每週為乙個小週期，實現每日構建，開發人員完成後立即提交到測試環境由測試人員進行測試；

團隊化分為平台小組、介面小組、開發a組、開發b組進行不同分工作業，每組設定小組長一名帶領各小組完成衝刺目標；

整個團隊設總監1名、有個產品經理、2個pm帶領大團隊進行產品公升級；

2、敏捷實施過程

每週1、2產品經理、pm討論產品經理收集到額一線需求，進行討論本次衝刺需求公升級功能點、公升級功能可行性以及技術驗證，一般在2天內完成功能策劃；

每週3pm會跟個小組核心成員進行需求宣講，講解本衝刺公升級需求以及開發計畫，各小組定製好本衝刺計畫，一般開發周期為4天，測試在開發期間做好測試場景和用例編寫，截止第二週所有開發完成自測並且需要提交測試部測試。

團隊所有開發任務都會寫入到專案開發工作列內，一般分為未進行、進行中、已完成、已驗收；一般開發人員計畫安排會精確到小時，每早進行晨會把當天完成情況寫成小字片貼在對應工作列內（完成了就把卡片移到已完成欄內），團隊任何人都可以看到同事開發的進度。

測試組在2天內完成全部測試任務，包含自動化測試、功能測試、預發布環境測試。在測試完成不了的情況下，pm安排相關人員協助測試。

每週5為專案發布期，發布期間全體開發人員和測試人員、pm均需在場，防止發布期間出現緊急bug，方便協調及時解決。

3、敏捷開發優缺點

優點：從公司角度的確能讓團隊和員工最大力度的在為公司在幹活，任務計畫精確到小時，極大促進員工工作激情，實現產品快速的公升級，更好搶占市場，員工能力也可極大挖掘出來。

缺點：加班就跟正常上班一樣，過多犧牲員工的業餘生活時間，員工每天跟打仗一樣，晚上和週末都在忙著幹活，長期如此可能引起不良效應。

綜上：從具體實際實施情況看來，敏捷開發的實施，工作時間基本被安排緊緊的，每天開發和測試人員都跟打仗一樣，繃緊神經，無論是開發還是測試工作對較緊。短期實施可能對公司幫助很大，但是長期如此的話對團隊可能造成不良影響。