技術之外你能夠做什麼？這是我經常自己問自己的一句話。
不能說賣老，自己也參與了很多大型專案的資料遷移，資料公升級和維護工作，從參與進來到主導遷移維護，從技術方案的敲定到最後落地，中間還是有很多的事情和經驗需要總結。
每次看起來很簡單的操作，如果出了問題那可是很緊急的，比如我在一次遷移中，就是做一些資料類的變更，乙個rename表的操作竟然提示失敗，在公升級的大晚上，眾目睽睽之下如何應對。我們在測試環境做了演練，但是在生產環境還是會碰到很多意外的情況，這個時候就得冷靜下來，先盡可能把其它的變更都做好，然後再來分析這個問題心理上就有了優勢，處理10%的問題，和卡在了10%的問題上給你的心理壓力是截然不同的。當然最後發現是因為生產環境中的物化檢視日誌導致。
要說我印象中最深的一次大型維護專案，真是驚心動魄，遷移演練了不下三次，但是實際資料庫公升級的時候還是碰到了很多意料之外的問題，比如ora-00600錯誤，有限的時間內處理這些問題還是很有壓力的，我們很不幸碰到了oracle的bug,在凌晨準備補丁，但是很不幸補丁竟然沒有解決當前處理的問題，所以雖然99.9%的工作都完成了，但是有乙個操作總是會丟擲ora錯誤，就因為這一點，全套的核心系統差點都回退，那個時候我真是心急如焚，打**找行業的朋友來看，最後把**打到了以色列總部，那頭的首席專家給的幾個解決方案都不奏效，時間一點一點過去，我們離回退的時間越來越近，記得那一次處理問題的時候，身後圍了至少十多個人，還是客戶的高階領導。經過一番努力，問題總算解決了，而解決方案可能就是乙個sql語句，一條命令，無論如何算是化險為夷。
要說讓我最無奈的一次資料回退，那是一次資料遷移的專案，db層面所有的準備都到位了，但是遷移的時候io使用率上不去，cpu使用率上不去，結果最後遷移的時候時間點超出了預期的時間範圍，無奈直接做了回退，多少年來第一次遷移專案做回退，對我們產生的影響是很深遠的，而且問題的矛頭指向了資料庫層面，經過定位最後是儲存的原因導致，但是我的技術方案也收到了oracle原廠的挑戰，因為還沒有這一類相似的技術方案，所以在某種程度上而言，我和我的團隊都有很大的心理壓力，在後期我們一次一次的除錯，拍錯，總算找到了瓶頸所在，排除了儲存和系統層面的問題，遷移工作就很順利了，這樣一次兩次，三次，遷移都很順利，而這個過程中的收穫我覺得是最大的。記得當時我和團隊做遷移的效能測試，大晚上3點多到了酒店，乙個朋友到泰國來玩，看著我還在琢磨如何優化，他無意中說了一句，這麼做，應該沒有做不成的事情。這句無心的話成了支援我繼續努力下去的動力。
技術方案之外，其實我們感覺自己能夠做得事情很少，感覺所有的事情都準備好了，就差那臨門一腳，如果達到了這樣的狀態，不妨換點角度來，我覺得乙個就是信念了，我有乙個不成文沒有任何依據的做法，那就是大型遷移專案前都會去超市買瓶飲料，喝不喝是一回事，但是買了之後心裡會踏實些。記得有一次我睡得晚了些沒有買，結果那次的遷移就非常艱難，就是資料回退的那一次，雖然從科學的角度來說兩者沒有關聯，但是從心理上我覺得是對自己的一點安慰吧。
我入行不久的時候，記得有一次我們的總監說道，他們在打標乙個專案，感覺所有能做的事情都做了，實在沒有其他可做的了，最後還能做什麼呢，他就去廟裡默默上了一炷香，許了個願。
這裡我不是在宣揚一些不合適和迷信的想法，我只是想告訴大家，技術方案之外，我們還能做些什麼，其實就是最大程度上給自己的乙個安慰。
今天又是乙個不眠之夜，資料遷移的任務很有挑戰，相信今晚的公升級會一如既往的順利，成功。
手機上, 除了遊戲, 還能做什麼
nfc是乙個重要的玩意,近距離通訊,android做控制端,將是乙個重要的選擇.1.android通過藍芽控制玩具 電器,這個應用目前在做控制的發燒友中,影響較深遠,比較成型的組織或者個人有 liuviking 機械人創意工作室 一鈴工作室 愛果聯盟 2.個人看好的方向有 android通過近場通訊...
AI除了能下棋，還能做什麼？
在兩個月前，中國烏鎮圍棋峰會在浙江桐鄉烏鎮熱火朝天的舉行。5場比賽最受關注的毫無疑問要數alphago與世界排名第一的柯潔的三番棋對弈，可以說是人類頂尖棋手與人工智慧程式的終極對抗。2016年，alphago出人意料地以4 1戰勝了世界冠軍李世石九段，今年柯潔3 0再一次敗給alphago，也讓ai...
ZZ 程式設計師不當經理還能做什麼？
程式設計師好像是最做不久的職業之一，如果你超過三十歲還再沒有混成專案經理部門經理什麼的，自己都會覺得前途渺茫。但是，不是每個程式設計師都適合做管理工作，不做經理我們還能做什麼？harriyott在他的blog中指出十二個開發人員的發展方向 主力開發。負責主要模組，輔助新手，影響高層設計決策。軟體構架...