pp模組幾個常見易混淆名詞的解釋與理解!
pp
常見名詞:mrp areas
(mrp
區域),計畫區間,計畫的週期,計畫的時界,計畫邊際碼,計畫日曆,
mrp引數檔案,計畫引數檔案。
①mrp areas
:mrp
的執行區域,或者範圍,在系統中,我們預設是對乙個工廠進行
mrp執行,當不啟用
mrp區域時,預設全工廠
當啟用mrp
範圍後,可執行指定區域的
mrp,啟用配置路徑為:生產-
物料需求計畫
-主資料
-mrp區域-
啟用mrp
區域的mrp
定義mrp
範圍通常有兩個維度:
1.倉庫級別。
2.委外**商
1.我們可以將工廠的兩個倉庫分為兩個不同
mrp區域,乙個特殊區域,乙個普通區域,分別做計畫,執行
mrp,二者資料不干擾。
2.將委外**商作為乙個區域,對其跑
mrp,告訴其缺少什麼東西。
②計畫區間:計畫生效的時間範圍。即新生成乙個計畫需求,這個計畫需求是在什麼時間範圍內有效,對其他的供給進行衝減的,需求不可能無界限的對全部時間段內,都有效。也就是說當你定義計畫的區間是三個月,那麼新生成的需求,只會對三個月內的其他需求和供給資料進行衝減運算,三個月以前的資料不會受到影響。
計畫的區間
>
最長產品交期
+生產時間
後台定義位置:生成
-物料需求計畫
-工廠引數
-執行工廠的總體維護
-計畫區間
③計畫的週期:對於週期性產生交貨計畫的物料,所要定義的內容,乙個週期之內,只能執行一次交貨。例如,計畫的週期是一周,每個週六下訂單,週日交貨,那麼下周一下的訂單,要在下週末才能交貨,也就是說在下週的周一到週六期間內的訂單,都要等到這個週期結束收,才能交貨。
④計畫的時界:通常與
mrp型別共同作用,當
mrp型別選
mo-m4
或者p0-p4
時,這時計畫的時界就與它共同作用了。作用是:首先,計畫的時界是個時間值,天數也就是。
其次:當
mo時,無計畫時界的概念,此期間的計畫訂單是普通的,可改,新單在此期間內,按照正常日期產生,計畫訂單是正常的,不確認的。當m1
時,在計畫時界內,計畫訂單是確認的,新單不在時界內,在時界的後邊產生當m2
時,在計畫的時界確認,新單不產生訂單,表現為缺料當m3
時,在計畫的時界不確認,新單產生,在時界後當m4
時,在計畫的時界內 不確認,新單不產生,缺料
確認也就是
md04中的*
,或者訂單中的固定id。
⑤計畫邊際碼:規定了一組資料,未清期間,產前緩衝,產後緩衝,下達期間,四個時間,都代表天數。與生產排產有直接關係,定義後,會被帶入生產訂單。
⑥計畫日曆:生產計畫執行時,所用到的日曆,當未定義計畫日歷時,日曆預設為工廠日曆。
⑦mrp
引數檔案:建立物料
mrp檢視時的一種快捷方法,
mmd1
定義乙個
mrp引數檔案,在建立物料
mrp檢視時,參考這個引數檔案,就會將預先定義好的值,直接放進
mrp檢視中,同時,也是為了控制
mrp檢視中的某些欄位不被更改
⑧計畫引數檔案:
mrp是否允許,如何允許的最直接依據,當首次執行
mrp時,我們首先要建立乙個計畫引數檔案,當我們執行
mrp時,系統會自動找這個引數檔案中的資料,執行此引數檔案中包含的物料,不在引數檔案中的物料不會執行
mrp。
但是,為什麼我們在做專案的時候,沒有經歷過建立計畫引數檔案那?那是因為我們系統在上線初始階段,首先都要執行一次全廠
mrp,
md41
,在處理**字段,會選擇
neupl
,這個引數就會幫我們建立乙個全廠物料的計畫引數檔案,所以不需要我們在後台定義了。
2016.03.30
lyg
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