一、產品的核心，對使用者有所幫助
二、產品工作
產品的工作是一項綜合能力要求很高的工作。但一切指點江山都**於一點一滴的積累，因此無論是哪個階段，都要做好當下的工作。以下工作型別難度從高到低展示（摘自《結網》）
戰略性工作
為產品建立長期的戰略布局
發現新的產品機會
為產品的演變、增強和引進提供建議
階段性工作
參與新產品的開發
參與年度商業計畫的制定
利用公司內部、外部資源開展營銷活動
**競爭對手的行動並制定應對方案
更新產品並進行相應的使用者教育
減低成本
重新規劃產品線，保證競爭力
日常性工作
收集分析競爭情報
協調各方人員保證產品正常運作
執行商業計畫
三、學而不思則罔，思而不學則殆
四、細節的積累是靈感的土壤
產品是絕對需要關注細節的。細節不只是要做到完美才需要，很多時候，競品之間的差異就體現在各種細節上。我們每個人都在做各種產品的使用者，而這樣的過程中，關注各個產品的細節和差異，當我們需要點子的時候，那些細節就會像滋生靈感的土壤，孕育出各種精彩的點子。
五、好奇會帶來乙個精彩的世界
產品需要有天馬行空的想象力，探索未知的好奇心和勇於質疑一切的精神。好奇促使我們去了解，去感知，去發現。好奇不只是對我們的產品，我們的使用者，我們的競品，甚至是整個行業，其他行業，生活，所有的一切都將在我們的好奇下開始，發酵，也許就會構建乙個精彩的世界。
六、開放和融合的思維，避免非此即彼
產品思維一定要開放和融合。我們不能抱著非此即彼的心態去評判事物，因為這樣往往會帶來更大的失誤。很多時候，我們並不是開創者，而是乙個執行者，任何天馬行空的想象都得不到很好的施展，那麼就從產品本身去思考，去探索，在當前的產品或者競品上，哪些是值得我們學習的經驗和亮點，哪些是我們要杜絕的東西，經歷過這樣的過程，我們才能在決策性任務的時候，做出正確的選擇。
《結網》讀書筆記
結網 讀書筆記 1，產品經理的定義 通常是指負責對現有網際網路產品進行管理及營銷的人員，他也負責開發新產品。2 產品經理的的工作 按照工作內容的時間跨度可以細分為戰略性工作，階段性工作和日常性工作。戰略性工作如下 a，為產品建立長期的戰略布局 b，發現新的產品機會 c，為產品的演變，增強和改進提供建...
《結網》讀書筆記三
一 確定需求優先順序時關注成本和收益 當需求很多很雜的時候，我們需要進行一些過濾和篩選，畢竟沒有經過思考的選擇是不太經得起考驗的。那怎麼對需求進行篩選呢？作者告訴我們要關注每個需求的成本 不只是研發成本哦 和收益 不好估計但是也有跡可循 對需求進行細化的分析，可以讓我們更加透徹地理解需求的走向和目的...
讀書筆記一
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