1.基於企業價值的評價體系
(1).由價值創造到價值評價；
(2).由價值評價到人事考核體系；
(3).華為人事考核過程：
a.分層分類考核與管理；
b.員工參與；
c.制度化和規範化；
2.用過程思維架構績效體系
(1).華為的績效觀念；
(2).華為的績效體系；
a.確定企業戰略目標；
b.確定業務重點；
c.確定kpi；
3.中高層述職+kpi考核
(1).述職方式；
(2).述職模型；
(3).述職內容：
a.不足/成績；
b.kpi實現程度；
c.客戶/內部客戶滿意度；
d.預算與kpi承諾；
e.競爭對手比較/業務環境及最佳基準比較；
f.核心競爭力提公升措施；
g.組織學習與成長；
h.意見反饋；
4.中基層員工kpi考核
(1).中基層考核原則
a.責任結果導向原則；
b.目標承諾原則；
c.考、評結合原則；
d.客觀性原則；
(2).制定績效目標
a.部門負責人考核；
b.其他管理職能職位考核；
c.非管理職能職位考核；
(3).建立工作期望
(4).考核注意事項
a.如實隨時記錄；
b.及時面談；
c.上報；
d.投訴處理；
5.績效考核中的灰度管理
(1).管理灰度的由來；
(2).開放；
(3).寬容；
6.一切評價圍繞績效結果展開
(1).考核等級劃分；
(2).等級員工考核結果應用；
(3).銷售人員考核成績應用；
(4).年薪制員工的季度考核；
(5).考核成績、薪酬與晉公升；
第九章 關公的臉譜
1.紅臉關公的由來 關公的臉譜 石可破也，而不可奪堅 丹可磨也，而不可奪赤。堅與赤，性之有也。性也者，所受於天也，非擇取而為之也。豪士之自好者，其不可漫以汙也，亦猶此也。呂氏春秋 話說曹操煮酒論英雄之時，忽然驚雷暴雨，關羽 張飛惦記著劉備，急忙送傘過來。曹操看到關羽，眼前頓時一亮，笑著對劉備說 我剛...
第九章 類的重用
一 什麼是繼承？1 繼承是類與類間的關係。2 是一種什麼 是 什麼的關係。3 繼承功能就是用來解決 重用的問題。1 繼承 是一種建立新類的方式，python中，1 新建的類可以繼承乙個或多個父類。2 父類可以成為基類或超類。3 所新建的類稱為子類或派生類。2 類繼承的數量 python中類的繼承分為...
第九章 做決定的時刻
2.影響自我完整性的決定 3.重大決定 三種型別的要求 1 無關緊要的要求 2 牽扯到重要的問題，中度 3 重要的決定，一旦讓步，就是傷害。請注意 雖然是無關緊要的決定，但是不要有自動的行為模式。而是應該審視對方的要求，尤其是呈現方式，放在大環境下進行分析。批判性地思考問題所在 1 我們之間固定的相...