一、r&d概念的分拆
搞研發的掏出名片來一般會印上這麼個部門：r&d。所謂r&d就是research & develop，研究與開發，所以簡稱研發。我曾經碰到個高人，強調把這兩詞拆開來單獨理解。「研究」就是把乙個團隊知識之外的知識點弄懂，引入專案中使用；「開發」就是把已經明白的東西做出來。
二、為什麼多數程式設計師更喜歡搞研究我也遇到過某些比較特別的、喜歡做重複性勞動的、喜歡在已知領做工程開發的程式設計師，實際上這些程式設計師沒有很好的職業素養，而且基本都缺乏上進心，朽木不可雕也。
三、重研究輕開發的中小型團隊多數下場悲哀
但對於中小型團隊，尤其是創業階段的團隊，如果只做開發而不做研究，運氣好還能苟延殘喘一陣子，養活團隊估計還沒問題；而側重研究而沒有開發，絕對是死路一條，結果就是工程師做完研究，砍完大boss獲得經驗值和等級的快速提公升（我稱為「鍍金」）完畢後，已經把投資人的錢燒光了，留個廢品給投資人，然後各自高飛。
比如乙個創業階段的小團隊想做個很炫的ui框架能和iphone媲美；或者想自己做個3d遊戲引擎；或者想做乙個向量地圖引擎。不僅多數程式設計師喜歡砍這種高經驗值的大boss，投資人也很難擋住這種**力。但如果不是在該領域已有很深厚的積累，而是在只掌握了一二成核心技術的情況下去做這種研究，試圖把這種高風險專案做出來以獲得高回報的話，那基本上等於找死。高度研究型專案對於中小型團隊來說，就是投資人的高風險，程式設計師的高回報。
四、研究和開發的資源布局
既然是r&d並提，說明兩者基本上密不可分。做軟體不可避免地、或多或少都會有研究的成分，而不純粹是工程開發。所以出現下面兩種資源布局：
（1）有的公司是把研究和開發任務混在一起，平均分給每個工程師；
（2）有的公司則把兩者割裂開，有專門的精英團隊做研究，有專門的工程團隊做開發。
有些軟體團隊會有這樣的追求：少數幾個大牛搞定乙個開發框架，然後用月薪兩三千塊錢大量招「**工人」進來，快速開發出客戶需求。這是一種「軟體流水線化生產」的思路。當我們把這種軟體公司的模式比作「中國製造」的時候，就發現這很有趣。這種模式在國內做企業開發（erp、crm、oa等）和網路遊戲開發的公司中被廣泛採用，實際上就是上面所說的第二種方式，建立兩個團隊分別做研究和開發。
這兩種方式都有利有弊，前者會把核心人員浪費在體力活上，但有利於團隊的「和諧穩定」以及從外圍人員培養出新的核心成員；後者的組織效率會更高一些，但是由於階級化明顯，做工程開發的外圍團隊人員流失率會比較高，也不利於培養核心成員出來。
所以我認為，對於乙個想獲得成功的研發團隊而言
（1）要想清楚研就和開發的投入比例。用雖然笨拙的已知方法替代對未知的、高效的、很酷的未知方法，在很多時候是必要的。專案風險必須處於可控範圍內。我見過個資料，軟體專案中的未知核心技術如果能佔所需核心技術的20%以下，那麼這個專案的成功率會大大提高。當然，這個也和行業領域的特點也有關係。
（2）要想清楚如何分配研究和開發任務。如上面所說，是分拆成兩個團隊單獨做，還是把任務混合後平均地分配所有工程師。
技術研究與工程開發
一 r d概念的分拆 搞研發的掏出名片來一般會印上這麼個部門 r d。所謂r d就是research develop，研究與開發，所以簡稱研發。我曾經碰到個高人，強調把這兩詞拆開來單獨理解。研究 就是把乙個團隊知識之外的知識點弄懂，引入專案中使用 開發 就是把已經明白的東西做出來。二 為什麼多數程式...
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