用「雲」提公升企業的協同工作效率
「雲」是乙個說得太多,甚至說得玄妙的概念了,其實說得最白的理解,是大企業大量的計算和儲存的建設,出現了閒置的資源,而小企業,由於財力有限無法進行大量的建設,又需要這樣的資源。大企業就可以把自己的閒置的資源拿出來,出租給缺少資源的小企業。
當然這些必須要用網路形成乙個管理體系。
而隨著「雲」技術的成熟,越來越多的基於「雲」平台建設起來,提供資源支援的不再是大企業,它可能由專業的「雲」服務企業提供,形成專業的「雲」平台,而提供的服務也遠不再是計算和儲存,這個平台的能力會更加豐富。
能不能建設一套遠端會議的體系,實現多個小企業的共享,這些小企業並不需要投入大量的資金進行前期建設,當需要時,只需要支付使用費。說得更白一些,這就是乙個計程車的體系,使用者並不出錢購置車輛,需要時打的付車費就可以了。
很長時間以來,我們的遠端會議體系一直是聚集在技術領域,通過寬頻技術、壓縮技術提高遠端會議的**度,提高影象傳輸的質量,盡可能通過低頻寬傳輸,減少網路建設成本。而目標使用者群都是指向具有強大經濟實力的大企業。並沒有在商業模式和服務模式上有所突破,長期以來,對於遠端會議雖然很多小企業都有興趣,但是因為經濟實力等各方面的原因,大家只能遠遠的**。
近年來,隨著技術的成熟,遠端會議發展乙個新的概念得到越來越多的人關注,這就是「統一會議」它是以統一通訊(unified communications)技術為基礎的新興會議服務模式,它能讓商務人士在不受時間和地點束縛的情況下,通過網路輕鬆獲得資料、影象和聲音,從而實現自由通訊。這意味著,無論商務人士身處何處,只要有一部手機,一部電腦,即可完成「統一會議」,實現即時協作。
然而我們發現這個概念提出與推動已經有一段時間了,但是進展並不特別順利,這不是技術的問題,恰恰是商業模式的問題,如果使用者也還是需要用較大的資金,建設一套統一通訊的平台,也還是一筆不菲的收入,這要求企業先做一筆較大的投入,然後才能開展服務,這對於資金壓力較大,又沒有有嘗試過統一會議的企業而言,等待和觀望是一件很正常的事。
我相信未來的統一會議的根本突破不是技術問題,事實上現在技術已經較為完善了,它的突破的根本是商業模式的問題,能否建立起一套簡單、便捷、初期投入低的商業模式,將乙個成本較的平台,提供給更多的使用者使用?必須建立起乙個綜合性「雲」會議的模式,這個模式中由平台建設商投資建設乙個「雲」會議的平台,因為這是乙個專業的服務商,由它建立的平台,在技術上一定是強大的。它將這個平台解剖成多項服務,對於不同的使用者提供不同的服務,根據使用者使用服務的不同,收取服務費用。使用者一次性的投入很小,但是因為這個平台建設時,採用了最完善的技術,使用者得到的服務體驗卻是最好的,而且平台提供商也能在發展過程中,不斷提公升技術,完善平台的質量,這些企業永遠不會面臨技術老化和落後問題,永遠享受最先進的技術和服務,使用者永遠是得益者。
目前中國還缺少較為完善的「統一會議」服務公司,大部分相關公司還是停留在賣產品與賣技術的層面上,這是我們該領域發展較慢的重要原因。最後我在該行業一直尋找商業模式有所突破的公司,印象裡只有全時採用了遠端會議服務的模式,是一種不是賣產品而是賣服務的模式。我想這是遠遠不夠的,需要更多的企業加入進來,提供選單化的定**務,形成多層次的服務支撐,滿足不同客戶的服務需求。這一市場還存在巨大的空間,需要更多企業共同加入,來推動完善這個行業的健康發展。
用「雲」提公升企業的協同工作效率
用 雲 提公升企業的協同工作效率 雲 是乙個說得太多,甚至說得玄妙的概念了,其實說得最白的理解,是大企業大量的計算和儲存的建設,出現了閒置的資源,而小企業,由於財力有限無法進行大量的建設,又需要這樣的資源。大企業就可以把自己的閒置的資源拿出來,出租給缺少資源的小企業。當然這些必須要用網路形成乙個管理...
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番茄工作法 打好清單,集中注意力做眼前的事,無疑效率是最高的。工作最怕的就是被不停的打斷,不同任務切換再適應所花的時間完全被浪費掉了。而25分鐘正好是乙個節點,來個番茄鐘嘗試一下吧。至於 番茄工作法 為什麼會火,可能和心理有關係。畢竟大部分人都願意相信努力是有回報的,當然我也是。google工作整理...