CTO札記架構的改造是個持續全面螺旋的過程

統架構是乙個產品的基石，它的紮實是產品成長性的保障。

但是，架構永遠與產品是共同成長的。

新產品剛推出時，快速、可用即行，不可能構造乙個複雜、龐大的基礎架構。

隨著產品的熱火，壓力越來越大，容量、伸縮性問題就來了。在保證業務的前提下，對架構進行優化、改造就成為必要。

1、持續

如果產品持續熱火、使用者量不斷增長、資料逐漸少量化、業務功能越來越複雜，這種改造就將是持續性的。

2、全面

一般來說，合理的架構將系統分為多個層次。

通常大家都會（也的確應該最）關注database。不過，每個層次都有很大的挖掘潛力。

根據木桶理論，各個層次的能量/承受力相當時，整體效果最好。單獨將某乙個層次做得很強，效果並不明顯，性/價比卻很差。因此，架構改造應該全面考察各個層次，分別改造。

3、螺旋

業務的增長有時快速得難以想象。也許一次改造完成後，只能支撐幾個月。myspace, facebook等都遇到了這個情況。大家的思路都一樣：不斷優化、改造。這是一種螺旋式的提公升方法，永遠挑選最有潛力部分動手。

以後再來舉例說明更細的內容。。。

系統架構是乙個產品的基石，它的紮實是產品成長性的保障。但是，架構永遠與產品是共同成長的。新產品剛推出時，快速可用即行，不可能構造乙個複雜龐大的基礎架構。隨著產品的熱火，壓力越來越大，容量伸縮性問題就來了。在保證業務的前提下，對架構進行優化改造就成為必要。1 持續如果產品持續熱火使用者量不...

統架構是乙個產品的基石，它的紮實是產品成長性的保障。但是，架構永遠與產品是共同成長的。新產品剛推出時，快速可用即行，不可能構造乙個複雜龐大的基礎架構。隨著產品的熱火，壓力越來越大，容量伸縮性問題就來了。在保證業務的前提下，對架構進行優化改造就成為必要。1 持續如果產品持續熱火使用者量不斷...

CTO札記 架構的改造是個持續 全面 螺旋的過程