昨晚看切爾西的比賽的時候突然聯想到了軟體開發，呵呵，來看足球賽：
1、根據比賽雙方的實力、主客場、天氣等等各方面因素來比賽雙方都會制定自己的目標，戰平、勝或別的目標。
2、需要在有限的時間內
(90分鐘
)達成目標。
3、多種角色構成。
(守門員、後衛、中場、前鋒)4
、一定的陣型
(4-3-3
、4-4-2)
和戰術(
防守反擊、短傳滲透、長傳衝吊)。
5、多變的形式以及多種不定因素
(裁判、球員狀態等)。
球賽的整個過程需要由整個隊共同努力去完成，而教練負責對於全域性的把握、戰術的調整等。
軟體開發和足球賽有很多類似的情況，也是在一定的時間內由多人協作共同去完成目標，在完成目標的過程中會碰到多種不定的因素和多變的需求，通過架構來制定開發過程的陣型，通過引入模式來作為實現目標的戰術。
軟體開發和足球賽一樣，人是其中至關重要的因素，一樣的陣型、戰術在不同的球隊中就會產生完全不同的效果，你不能去要求甲級聯賽的球員擁有和超級聯賽的球員同樣的水平，也不能去要求乙個球員永遠保持良好的競技狀態，同時，陣型、戰術直接影響到個體，也許個體的實力很強，但在乙個不適合的陣型和戰術中是無法發揮的。
從架構層次去看，球賽依靠
4-3-3
、4-4-2
這樣的陣型構成其架構，在實現目標的過程中需要保持陣型，在進展的過程根據實際情況進行調整，但不會頻繁變化，教練就象乙個優秀的架構師，會根據情況來決定出最佳的架構。
從實現角度去看，在球賽進展的過程中球員會採用多種協作模式，撞牆式配合、下底傳中等，同時個體也會採用多種模式，穿檔過人、人球分過、變向、踩單車等，好的球員能夠純熟的應用模式到合適的環境中去。
從團隊管理角度去看，球賽需要多種角色的球員的共同合作，球員的合作是影響目標達成的重要因素。
從個體角度去看，個體的能力、狀態以及對於架構的理解將會影響架構的實現和目標的達成。
某種程度上來講，足球比軟體開發更具難度，極為有限的時間，更多角色的合作，更多不定的因素。
軟體開發從文件做起
說起文件，首先我從即時開發這一概念說起，現在諸多中小型公司為了縮短工期，壓縮成本省掉了軟體開發中一大部分文件工作量，包括計畫，需求，設計和測試等 很多方面的工作都由文件記載轉為了人腦去記錄，近而軟體開發中管理層從上至下的進度控制成了單一的催促和口述交流。的確，即時開發暫時地提高了公司企業的 競爭力，...
軟體開發從文件做起
說起文件，首先我從即時開發這一概念說起，現在諸多中小型公司為了縮短工期，壓縮成本省掉了軟體開發中一大部分文件工作量，包括計畫，需求，設計和測試等很多方面的工作都由文件記載轉為了人腦去記錄，近而軟體開發中管理層從上至下的進度控制成了單一的催促和口述交流。的確，即時開發暫時地提高了公司企業的競爭力，但是...
軟體開發從文件做起
說起文件，首先我從即時開發這一概念說起，現在諸多中小型公司為了縮短工期，壓縮成本省掉了軟體開發中一大部分文件工作量，包括計畫，需求，設計和測試等很多方面的工作都由文件記載轉為了人腦去記錄，近而軟體開發中管理層從上至下的進度控制成了單一的催促和口述交流。的確，即時開發暫時地提高了公司企業的競爭力，但是...