「遼寧」號下水入列以後，我們所有的中國人都知道：即使其象徵意義大於實戰意義，那也標誌著中國重歸海洋大國的行列，標誌著中國海軍將要樹立自己的遠洋威懾力。
在中國it行業，今天有一件堪與「遼寧」號下水媲美的標誌性事件。
據今天gartner發布的第三季度調查研究資料顯示，作為扎根於中國、面向全球市場的重量級pc巨頭，聯想已經超越了惠普，一躍成為全球第一大pc廠商。而另一家與gartner齊名的全球著名市調機構idc的同期報告則稱，聯想暫居第二。其實無論在資料結論上是第一還是第二，兩份報告有一點是共同的：那就是聯想已經連續12個季度在全球主要pc廠商中保持了最快的增速，連續14個季度超越整體行業增長。
對於曾經的老大hp來說，這無疑是乙個可怕的趨勢；而對於作為長期競爭對手的dell和昔日不相上下的冤家acer來說，這是越來越遙不可及的差距。
深刻認識航母在地緣政治此消彼長的較量中所發揮的作用，必須明確航母在海軍中的地位和海軍在軍事和政治全域性中的作用。聯想今天的成功，就是明確了pc在整個it產業當中的平台地位和pc對於it各個細分行業的促進作用。很顯然，無論是網際網路、移動網際網路還是雲計算，沒有誰能夠離開pc，即使它們的某些應用終端脫離了pc，其開發測試環境和服務平台仍然建立在pc基礎之上。
所以聯想會如此立場堅定地相信pc領域始終具有持續盈利的空間和增長潛力，清晰的戰略、創新的產品、堅決的執行力共同構成了締造全球第一的pc業務框架。這就是聯想可以被我們所發現的成功模式和可以被學習的成功經驗。
當遼寧號還是瓦良格的時候，剛剛被拖回來就有很多人不解，「又拖一艘廢船回來幹什麼」；回想聯想剛剛併購ibm的pc業務時候，不也面臨這樣的質疑嗎？今天，強大和多樣化的全球團隊以及業務能力用他們的業績回答了這一質疑。其實，在包括it行業在內的絕大部分產業領域，全球化都是乙個必然的趨勢和機會，所以誰更早地立足於全球市場，誰就抓住了更大的契機。
遼寧號只是乙個開始，中國航母不會止步於此，接下來全世界會看到山東號、浙江號、福建號······以及由它們率領的艦隊編隊。拿下了全球第一的寶座，聯想也絕不會止步於pc。提出「海權論」的馬漢指出：「控制海洋的目的是保護航線的暢通和在遙遠的陸地獲取新的基地」；在pc這個基礎平台上，聯想已然成為了行業發展的領導者和產業趨勢的引領人，那接下來聯想必然會以一波接一波的革命性產品，為各個分支方向注入活力，不僅創造更大的增長空間，也重新定義這些細分行業。這個趨勢，我們從聯想發布的革命性的平板筆記本、重新塑造的一體機等等產品身上，都能得到印證。
就像開篇所說，中國重返海洋只是大國戰略第一步，接下來必然是樹立自己的海洋威懾力。「成為」全球pc市場當之無愧的領軍企業長期以來一直是聯想的夢想和目標。現在這個目標實現了，從實現的這一刻起它就沉澱為企業發展的乙個里程碑，接下來，聯想的使命當仁不讓地是成為pc+時代的領導者。
在智慧型手機領域，從剝離手機業務到回購手機業務，聯想用一套標準的否定之否定過程完成了自己在這個行業的蛻變和成長，並迅速占領制高點；在平板電腦和智慧型電視、一體機等新興終端領域，聯想用創新的的架構對於由其他廠商提出的模式形成了顛覆。從業績上看，聯想的智慧型手機業務已經取得了歷史性的突破，到目前為止連續三個月居中國市場第二把交椅，並始終保持著14.4%的高速增長；在平板電腦市場，聯想已經獲得了中國安卓使用者的半壁江山；在智慧型電視領域，聯想不僅大刀闊斧地變革了行業格局，而且除了前端的創新產品，聯想還有越來越多的後台技術裝置和越來越深入的服務向整個市場提供。
激進派發展經濟學代表人物，美國著名經濟學家保羅·巴蘭認為，「與小型企業相比，巨型公司具有更長的時間視野，是最大限度利潤的追求者和資本積累者。他們同消費者的關係建立，主要是通過市場。」聯想通過自己與消費者與全球市場的完美溝通成功完成了乙個巨型企業的全球化程序。就像航母在地緣政治中具有的強大威懾力和跳板作用，有了pc作為航母一樣的平台，聯想在pc+時代的其它業務領域就有了實現輕鬆騰飛的堅固可靠的基礎。
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