架構師之路始於雲棲大會

2023年10月

11日至10月

14日，一年一屆的雲棲大會如期在杭州雲棲小鎮舉行。由於今年我調到杭州工作了，得天獨厚的優勢，我全程參加了

4天的雲棲大會。

4天時間，總共聽了八個分論壇。徹底意識到了，阿里技術的強大。我一直以為像作業系統、資料庫這樣的產品，只有專業公司才會去做的。沒想到，阿里人已經開發出了自己的作業系統與資料庫。而且阿里自研的資料庫已經支撐起了

eb級的海量資料執行。

如今阿里雲的付費使用者已經超過百萬，足以看出阿里技術的強大。會議期間，阿里大咖們提的最頻繁的兩個詞就是「沉澱」與「普惠」。今天，阿里巴巴集團用18

年時間沉澱下來的寶貴技術精華通過一年一度的雲棲大會去普惠更多的中小企業。也正是阿里人的無私分享，讓我感到了自己的嚴重不足。

對我個人來說，比從雲棲大會學到的技術知識更有價值的是對我觀念的轉變。由於個人興趣，本人2023年考取軟體設計師，

2014

年考取系統架構師，

2016

年考取oracle

認證專家。自認為對系統架構和資料庫已經很熟悉了。但是

2017

年的雲棲大會，讓我徹底感覺到了自己的不足，並下定決心從今天開始，走上真正的架構師之路。

對於中小企業來說，技術人員的水平離阿里巴巴集團太遠了。我們不可能，至少短期內，沒有阿里人的底氣，去開發適合自己的作業系統、儲存架構、資料庫、雲平台以及雲計算。但是阿里巴巴的經驗定會影響著我們以後的工作。正是有了阿里人把業務架在eb級的海量資料之上，我才意識到幾千萬記錄的

count（*

）無法優化是個謊言。正是阿里人實現了**、天貓、聚划算等數十個

bu的整合，我才意識到業務系統的統一再難也有實現的可能。通過觀念的轉變，相信以後我會開發出更好的產品，我會從架構層面進一步提公升產品的質量，從而給企業帶來更大的利潤。

在中小企業工作的我們，其實也時常能發現產品中的問題，只是受限於我們的技術水平，很多問題都變成了只是想想而已，很少有人會去思考怎樣來徹底解決問題。本人就職於醫療軟體公司，由於歷史原因，his系統遠沒有網際網路發展的迅速。很多產品還停留在

c/s架構。而且

his專案普遍都面臨著客戶化修改的問題。很多現場技術人員都按照自己的想法進行著二次開發，由於水平的參差不齊，並且缺少交流，產品的質量很難再有保障。拿住院病人計費為例，從功能上來說，病區系統、住院系統、醫技系統、第三方介面都會產生病人費用。

從手段上來說，應用系統、web服務、儲存過程都擔當了計費的功能。於是同樣的計費功能以不一樣的方式散落在了各個地方，從架構層面來說，這已經嚴重影響到了系統的質量。

後面我定會認真思考這些問題，找出好的解決方案，走好自己的架構師之路。感謝雲棲大會，改變了我的觀念。我定會以實際行動回報阿里巴巴普惠科技的善舉。