4月30日，盒馬鮮生宣布崑山新城吾悅廣場店，將於2023年5月31日起停止營業。從2023年初開出第一家店一年半的時間盒馬鮮生全球門店64家，覆蓋14個城市。據華商韜略的分析稱「隨著模式的日益成熟，盒馬新店實現盈利的週期也大幅縮短，廣州開的門店當月就實現了盈利。按照年底前增加到100家店的計畫，盒馬將進入全面規模化盈利期。」
很多人都無比看好盒馬式的新零售，認為這一模式通過大資料把台前幕後的系統融合在一起，把「人「」貨「」場「聯絡到一起，能夠精準掌握消費者需求，反向驅動商品採購、加工、配送的閉環形成。
那麼被諸多**和零售同行關注，被各種看好的盒馬鮮生為什麼會關店？是新零售的模式出現問題？擁有「無限可能」的新零售面臨著什麼樣的難題呢？不妨追本溯源回到大資料營銷的初始目標上。
大資料營銷，本質上是在海量資料的基礎之上，通過深挖資料、廣積資料，通過統計分析敏銳的抓住使用者的所思所想，知道使用者最想要的是什麼，最需要的是什麼。再鎖定目標使用者為他們量身打造營銷策略，通過不同的途徑，對不同的使用者傳送不同的內容。然後實時觀察回流資料，不斷優化營銷策略，提公升使用者轉化，並和第一步的使用者洞察形成完整的高效迴圈。
在整個過程中，大資料營銷最強調的乙個特徵，也是它的優勢，就是「全流程定製化」。正因為有海量的資料做支撐，才使深度洞察使用者成為可能，而不是單純靠銷量、靠主觀臆斷、靠個人喜好。傳統模式下，無論是效率的提公升，還是產品的差異化、**鏈的優化，都很難迅速改變，大資料就是讓傳統零售像新零售轉變的快速車道。
以第三方全景資料服務平台mobsmart的「全景大資料+場景小資料」理念來看，真正的大資料其實並不僅僅是關注資料的數量，更要關注資料的質量、深度、適應度。數量只是基礎和起點，大資料的核心意義是在於幫助更多的企業行業進行定製化公升級，為更多使用者量身打造屬於每乙個人的智慧型化生活。新零售只是其中的乙個領域而已。最直觀的變化是，有了大資料的支援，新零售的配送能力得到顯著提公升，也更加符合年輕使用者的生活習慣。
回頭來看這次的盒馬關店，盒馬方面表示，「做零售沒有百分之百的事情，尤其門店規模上去了，好的要更好，差的也要及時調整，這樣才能保持健康的體魄」並聲稱未來將在蘇州和崑山開出更多門店。
毋庸置疑的是第4次零售革命會繼續以不可思議的速度席捲舊世界，而在高速的瘋狂擴張中尤為重要的是保持冷靜不被沖昏頭腦，時刻停下來反省自身在這條轉型之路上是否堅守初心，認認真真做好產品，踏踏實實穩步前進。
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