為什麼呢？版權保護或許是分析的起點。拿youtube為例。因為有嚴格的版權保護，使用者貢獻的內容在各個**之間有明確的差別。使用者當然找內容最多的**，發布當然選使用者最多的**。競爭的天平一旦開始傾斜，就會更加迅速的向乙個方向傾斜過去，形成傳說中的「critical mass」，成為壟斷性的唯一的**。
使用者貢獻內容 + 網路效應，很快形成一家獨大的局面，半年不到戰鬥結束。flickr, youtube, del.icio.us, digg, blogger等等都是這樣的故事。
使用者原創資訊過少加上內容在同型別**中的流動性，導致了同質化，也就導致了僵持不下的局面。
我們的資訊發布以後，不到乙個10分鐘就會出現在很多的**上。既然環境變了，對策當然也要變化。我們不久就完全開放我們的資料了，不用勞煩大家來爬。在中國，靠建立唯一的內容壁壘，不如建立最好的使用者體驗壁壘。這是不同的地域的不同的競爭策略。
我覺得從來都不需要抱怨環境，因為每乙個獨特的環境，都會有獨特的機會。不存在沒有挑戰的世界。面臨同樣的挑戰，就是考驗乙個團隊解決問題的時候了。
馬蜂窩使用者內容貢獻能力模型構建
在使用者個性化時代，垂直化 精細化的運營，被看作企業重要的競爭力。完整 清晰的使用者畫像體系，可以幫助企業從海量的使用者資訊中發掘每個使用者的行為特性 潛在能力及興趣等資訊，從而為使用者提供具有針對性的服務。馬蜂窩擁有海量的使用者出行體驗資料，在成長和發展的過程中一直在探索如何通過基於海量 ugc ...
向使用者 競爭對手學習，是360的微創新之源 周鴻禕
現在，我說一說360的微創新，這是我這麼多年來做網際網路產品的乙個總結，對我來說是方 我希望很跟朋友們分享，切磋。我記得比爾 蓋茨有一句話，大意是他願意為微軟一直服務下去，因為他喜歡跟一群聰明人打交道。跟聰明人在一起交流是快樂的，大家都是聰明人，大拿不少，即使拍磚也能拍出水平。閒話少敘，言歸正傳。但...
周鴻禕 向使用者 競爭對手學習是微創新之源
現在，我說一說360的微創新，這是我這麼多年來做網際網路產品的乙個總結，對我來說是方 我希望很跟朋友們分享，切磋。我記得比爾 蓋茨有一句話，大意是他願意為微軟一直服務下去，因為他喜歡跟一群聰明人打交道。跟聰明人在一起交流是快樂的，大家都是聰明人，大拿不少，即使拍磚也能拍出水平。閒話少敘，言歸正傳。但...